本报讯 根据集团公司党组开展树立和践行正确政绩观学习教育督导工作相关要求，近日，3个党组督导组完成对10个直属单位首轮进驻工作。各党组督导组深入贯彻党中央及国务院国资委部署要求，落实集团公司党组部署，聚焦目标任务，紧密结合被督导单位实际，精准有力开展督导工作，确保学习教育取得实效。

    推动抓实学习研讨。各督导组督促被督导单位持续深入学、融会贯通学、联系实际学，更好地用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

    第一督导组督促被督导单位把学用结合贯穿始终，落实“四个深入学习”要求，筑牢树立和践行正确政绩观的思想根基。华东石油局以“集中学习+分组研讨”方式深化学习，加快推进重大科技项目实施立项，服务油气田高质量发展。第二督导组及时学习领会学习教育最新文件精神，增强督导的针对性与实效性，通过听取汇报、个别谈话、现场核实等方式，准确把握被督导单位情况。湖南石油采取“个人自学+现场领学+研讨发言”方式，推进学习研讨走深走实。第三督导组坚持自身先学一步、下沉多看一层，督促被督导单位原原本本读原著、学原文、悟原理，深入基层单位调研，加强对所辖党组织的指导督导。燃料油公司建立“每周及时跟进学、每月集中研讨学”机制，通过党委示范、上下联动及时跟进学习。

    推动深入查摆问题。各督导组督促被督导单位更加深刻地认识政绩观偏差和错位的危害性，以正视问题、自我解剖的勇气开展问题查摆。

    第一督导组系统制订督导计划，细化制定学习研讨、查摆问题、整改整治、建章立制等7个方面24项督导工作要点，对查摆问题一个个“过筛子”。西南石油工程公司建立“工作专班+党建工作指导组”双轨运行督导机制，推动把正确政绩观贯穿一体化协同服务全过程。第二督导组坚持真督实导、以督促导，以“现场+书面”形式反馈督导意见，有效传导压力。石化盈科坚持对照标准查、上下结合查、部门联动查，实施台账式管理、清单式整改。第三督导组建立矩阵督导模式，采用“专人对接、全程跟踪”方法，推动问题查深查透。内蒙古石油开展“问题—成因—措施”三维分析，努力做到问题查得准、根源挖得深。

    推动抓好整改整治。各督导组紧密结合被督导单位实际，督促制定整改整治台账，明确整改措施、责任分工、进度时限，问题解决一个、销号一个。

    第一督导组既揭示问题、差距、不足，又提出纠偏、改进建议，向被督导单位发送《督导提醒提示函》，帮助找重点抓难点。南化公司聚焦亏损治理和转型发展，全力优化生产、压降费用。新星公司将提升新能源产业发展速度和质量、规模和效益作为整改整治重点，加快风光指标落地。第二督导组通过列表督办等方式，紧盯被督导单位学习研讨、查摆问题、组织运行等情况，确保学查改质量实效。中安联合持续深化中央巡视反馈问题整改，制定实施提质增效举措。第三督导组坚持督导与服务并重，向被督导单位提思路、给建议，动态跟进查摆问题整改情况，推动立行立改。山东石油建立问题、责任、任务“三张清单”，推动整改整治见行见效。

    （李来君 韩权秀 刘哲求）