高鹏飞

    自集团公司启动树立和践行正确政绩观学习教育以来，辽宁石油紧扣以二次创业推进高质量发展主题，以攻坚创效为主线，将学习教育与市场营销攻坚战深度融合，全方位推进经营有效益、增长有潜力、发展有价值的高质量发展进程。

    在学习查摆中打通发展堵点。围绕集团公司六大战略、公司发展困境与机遇、党员干部使命担当等核心内容，公司党委班子带头深入解读正确政绩观的深刻内涵与实践要求，引导全体员工凝聚“闯市场、拓份额、创效益”思想共识；聚焦新能源、新业态、新赛道未来发展趋势把握等方面深入研判，将查摆出的问题与市场营销攻坚战中的实际困难合并整治。省市公司两级班子协同发力，先后与省内多家重点企业开展洽谈合作，加快推动传统能源与新能源等多领域合作项目落地。一季度成品油经营量同比增长6%，天然气经营量同比增长58%。

    在服务一线中检验实绩实效。坚持把整改整治问题同为群众办实事、解难事结合起来，广泛征求基层对领导班子树立和践行正确政绩观的意见建议，动态调整问题清单，努力让群众对学习教育成效可感可及。面对高峰时段车流压力，公司组织机关党团员常态化下沉一线，开展帮扶行动，缓解人手紧张压力，实现客户员工双满意。扎实开展管理服务综合提升行动，通过“加油满额、积分加倍”等节日主题活动，提升会员活跃度，一季度易捷服务基础品类营业额同比增长13%。

    在市场攻坚中践行六大战略。聚焦安全生产、经营创效、转型升级三大重点任务，将学习教育成果转化为践行六大战略的具体实践。在传统成品油领域，深化直分销市场攻坚，加强站间调配，确保资源稳定供应，持续巩固市场份额，稳固“第一增长曲线”。灵活运用经营租赁、合资合作等轻资产模式，稳步推动甲醇、充电等新能源站点落地；构建“车生态+家生活”增值服务矩阵，推动综合汽服门店建设，实现站内站外协同、线上线下融合；丰富业态场景，省内头部高校易捷校园店实现顺利营业，培育壮大“第二增长曲线”，全力打造综合能源服务商。