贾存霞 张翼麟

    “下个月的工作运行大表已更新，大家快去梳理各自的工作任务。”4月28日一早，共享东营分公司采购付款业务二部的部门白板前，陆续聚集起员工，大家纷纷驻足查看月度工作运行大表，对照梳理自身岗位职责与重点任务。

    这份月度工作运行大表是该部门立足岗位业务实际、深耕基层精细化管理的创新抓手。据采购付款业务二部经理、月度工作运行大表编制人周杉杉介绍，该表格全方位整合部门党建工作、质量管控、核心业务管理、风险防控、HSE管理等30余项重点工作，覆盖部门日常运营全部关键板块，实现各项工作全域统筹、一体部署、同步推进，彻底解决工作碎片化、管理零散化的问题。

    以这份大表为基础，该部门成功搭建起“清单填报+晨会复盘+限时整改”的全链条闭环管理体系。紧扣年度、月度整体工作目标，逐层拆解细化工作任务，精准落实至各岗位，明确量化工作标准与考核要求，实现所有工作全流程追踪、全维度管控。每日晨会前，各岗位责任人及时更新任务完成进度，让工作推进情况公开透明、有据可查；晨会期间，针对进度滞后、推进遇阻的难点工作，该部门通过集体会商研判、集中剖析堵点症结，统筹调配人力物力，动态优化时间安排与业务流程，精准制定针对性整改举措，确保问题当日处置、任务日清日结。通过闭环精细化管理，实现工作推进有靶向、难题破解有效率、落地落实有抓手，切实做到件件有着落、事事有回音、项项见成效，以管理提质增效为公司二次创业注入强劲动能。