◀实行“专区专打”后，胜利石油工程渤海钻井公司50689队员工在胜利油田河口油区进行起下钻施工作业。 王 福 摄

    王 福 徐 堆

    “以前钻井队搬家都是‘大包小包’塞得满满当当的，好比过年返乡的火车车厢，现在通过‘专区专打’，只需搬运必需的设备，其他物资都采用区域共享，这样可以轻装上阵跑得更快！”胜利石油工程渤海钻井公司生产运行部经理苏宝龙形象地比喻这场正在发生的生产变革。

    今年以来，该公司打破传统“单兵作战、各自为战”的生产壁垒，开展了一场以“专区专打”为核心的生产组织变革。而这场变革的“先手棋”，正是该公司先后与河口、孤岛、孤东、桩西四大采油厂签订的战略合作协议，还有与甲方同步推进的孤东、孤岛生活物资共享基地的建设使用。

    “这不是简单的签字。”苏宝龙介绍道，“我们与甲方结成‘亲家’，优选甲方信得过的队伍常驻甲方市场，从过去打一口井等一口井的‘候鸟式’作业转变为现在‘扎根式’服务，实现高效施工的同时，节约了动辄上百公里运输所产生的费用。”

    该公司实施“区域联保”策略，在共享装备、钻井液等物资的基础上，创新推行井队大班人员共享机制。该策略打破以往每个井队单独配备一名工长与钻井工程师的传统模式，构建起高效的“15分钟工作圈”，确保所辖井队遇到的任何问题都能得到及时解决。甲方有需求，乙方随叫随到；乙方有困难，甲方全力协调。这种“你中有我、我中有你”的深度融合，让“专区专打”变得更加生动具体。

    为提升搬迁效率，该公司推行“6+7+10模块化搬迁”法。将井场拆解为钻台、动力泵房等六大标准模块，结合“7张清单”与10项核心流程，实现从踏勘到摆放的全程标准化。

    有好的“模式”还不够，还得有“瘦身”的决心。在埕南13井区，该公司生产保障中心副经理侯庆峰正忙着另一场“断舍离”行动。他算了一笔账：过去一个井队，小油品房、小材料房、小绳套房……各种“小房子”不仅占地方，搬起来还死沉。现在推行“主辅分离”，井队只留应急和必要设备。井队液压枕头、平移导轨这些大家伙，以前各队自己备，闲置率极高，现在由装备中心统一回收、保养、调配，哪个队需要用，直接“点单”配送。这一招“乾坤大挪移”，让三类非常规井场搬迁总量减少了近三分之一。

    一个季度结束，提速2%奖5万元、提速4%奖6万元，如果完不成任务，同等扣减绩效工资。这种“斤斤计较”抓精益管理的做法，背后是真金白银的考核机制在驱动着大家往前跑。

    今年，该公司又增设了“区域优化先锋奖”和“协同贡献奖”，让在“专区专打”中想出金点子、干出高效率的团队和个人，既有面子又有里子。

    从“大包小包”到“轻装上阵”，从“经验主义”到“数据导航”，再到与四大采油厂深度联姻，该公司正通过“专区专打”这一招妙棋，让队伍、装备、人员在区域内转起来、活起来，盘活了整个区域的生产大局。

    编辑点评

    打破“单兵作战”，构建“区域共治”。“专区专打”的精髓在于，通过共享与模块化，将零散的成本中心转化为高效的协同网络，实现了从“为我所有”到“为我所用”的范式转变。