本报讯 销售华南认真贯彻落实集团公司工作会议精神，深入推进大区职能优化转型，发挥产销“枢纽”功能，以“构建多元化保障渠道、增强一体化资源统筹、强化全链条协同创效”为路径，提高供应链运行效率，全面提升区域协同创效水平。

    拓源强链保障稳定供应。巩固配置资源“压舱石”地位，炼销协同加大资源属地化供应力度，提高资源配置效率。坚持“一省一策”精准施策，助力高标号汽油拓市扩销。拓宽统采资源补充渠道，加快培育战略合作伙伴，不断增强市场引领与资源保供能力。落实区域资源供应保障，建立大区资源池，强化节假日消费高峰期资源调运组织。系统推进区域储运设施共享共用，强化枢纽库统筹管理，建强运力保障体系。

    统筹优化提升创效水平。强化采销联动创效，加强市场分析研判，持续深化跨区域联动、省际协同运作机制。强化库存运作创效，加强库存管理，构建科学成效评价模型，推进跨周期资源运作。从源头优化资源流向，降低二次转运成本。制定“一域一策”物流优化方案，以多方式联运为构架，完善区域立体资源运输网络，实现炼厂至加能站物流成本最优。探索开展金融衍生业务，全面提升储备期现货联动运作能力。

    数智赋能加快转型升级。推进ERP（企业资源计划）系统功能迭代升级，深度挖掘数据资源价值，为科学经营决策提供全面精准的数据支撑。强化AI技术赋能增效，搭建成品油需求预测模型，推动“人工智能+”在单据收集、系统提报、报表数据填报等场景深度应用，提升运营效能。加快调运数智化转型步伐，加强日常调运动态管理，支撑全口径、全环节物流调运提质增效。（马 良 杨 畅）