官晓燕

    近日，《中国石化报》报道安徽马鞍山石油将降本减费作为刚性约束，推动成本管控向前延伸、向深挖潜，实现成本费用下降。这一实践证明，企业要牢固树立过紧日子思想，依托管理变革、集约统筹、全员挖潜打造低成本竞争优势，为企业高质量发展赋能。

    管理变革是成本管控的“先手棋”。成本管控若各自为政，必然导致物资采购议价能力弱、成本难控。企业必须打破部门壁垒，构建统筹协同、闭环高效的管控体系；建立统一调度、整体推进、全程监督的工作机制，优化管理流程、明确责任分工，让成本管控贯穿经营管理全过程，为降本减费夯实基础。

    集约统筹是降本减费的“硬支撑”。要通过打包招标、集中评审，引导供应商公平竞争，实现采购成本刚性压降。精打细算、从严管控物资采购等环节开销，让有限资金实现价值最大化。

    全员挖潜是长效管控的“动力源”。成本管控绝非个别部门的专项任务，需要全员参与、共同发力。企业应积极引导员工树牢“节约光荣、浪费可耻”理念，将降本意识融入日常工作。推行修旧利废、闲置物资调配，深挖运营过程增效潜力。健全完善激励机制，鼓励员工建言献策，探索降本增效新方法新路径，固化节流创效长效机制。