本报讯 集团公司工作会议召开后，华北石油工程公司认真贯彻落实会议精神，聚焦以二次创业推进高质量发展，大力实施六大战略，坚决打好六大攻坚战，深度融入上游一体化协同，推进深层煤层气、致密油气和深井超深井技术迭代升级，持续提升服务保障能力。

    发展新质生产力，打造效益增长新赛道。夯实钻井、井下作业基本盘，拓展泥浆助剂、提高采收率、难动用储量开发等新赛道。迭代升级常非油气效益开发技术，加快科技成果转化。构建“资源聚集+一体统筹”管理架构，以技术服务拓展海外市场，提升传统业务、强化延伸业务、培育新兴业务。

    优化生产运行，打好能源保障攻坚战。建立集生产组织、技术支撑、经营管理数据为一体的信息化平台，提升甲乙方一体化协作水平，确保生产提速提效。推进装备更新改造、升级换代，统筹技术、装备、人员等资源，优化搬迁安等作业运行管理流程，提升生产运行效率。

    强化精益管理，激发降本增效内生动力。发挥“大兵团”作战合力，建立上下联动、业财融合的全流程一体化管控机制，增强低成本发展活力。构建权责清晰、协同高效的法治运行体系，推进合规管理与生产经营各环节、全方位融合。优化市场策略，带动更多业务实现从追求“工作量”向“价值量”转变。

    推进资源统筹优化，打好改革赋能攻坚战。推进资源再整合、层级再压扁、机构再精简，形成提高资源利用效率、资源配置效益、资源创效能力的优化共享模式和经营管理机制。加强企业用工全过程管控，打造瘦身健体、精干高效管理架构。推进外委转自营，提高整体用工效率和价值创造力。（王 军）