坚守“建一个项目、树一座丰碑”的精品理念，以高水平、专业化项目管理赋能集团公司固定资产投资提质增效。实干担当，以精品项目践行使命。创新驱动，以体系升级引领水平跃升。价值引领，多轮驱动打造新增长极。

    杨秋龙

    集团公司工作会议提出全面开启二次创业新征程，奋力谱写新时代振兴石化新篇章。作为集团公司项目管理专业力量，项目管理公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，坚守“建一个项目、树一座丰碑”的精品理念，以高水平、专业化项目管理赋能集团公司固定资产投资提质增效。

    实干担当，以精品项目践行使命。深耕能源化工重点项目建设领域，在传统能源转型升级领域，深度参与中安联合煤化工、贵州能化PGA（聚乙醇酸）等项目建设，全力推动煤炭清洁高效利用，助力资源结构优化与产业升级；高效推进扬子石化炼油结构调整、茂名石化炼油转型升级及乙烯提质改造等项目，激活传统炼化企业发展动能，实现产能规模与经济效益双提升。在新型能源战略布局领域，在新疆库车绿氢项目建设中，推动“光伏+氢能”融合发展与规模化应用，形成洁净能源转型可复制、可推广的经验；深度投身古雷炼化一体化项目建设，赋能高端石化产业集群高质量发展。紧扣集团公司资源保障战略、市场开拓战略部署要求，紧盯重点项目，持续拓展市场，在原油储备、炼化升级、煤化工、氢能产业链等关键领域勇担使命、展现作为。

    创新驱动，以体系升级引领水平跃升。坚持安全质量为魂、客户利益优先，全力构建“标准化、精细化、智能化”三位一体现代项目管理体系，推动管理效能全面转化为发展价值。在标准化建设上，主导并参与中国石化工程建设“3557管理体系”建设与迭代升级，推动项目全周期管理流程化重构、无缝化衔接，构建涵盖项目管理、咨询、评审、技术拿总、培训等多环节的专业体系。在精细化管控上，在古雷炼化一体化项目中，创新应用裂解炉异地安装及模块化整体搬运技术，推动实现“以空间换时间，向管理要效益”；在茂名石化升级改造项目中，针对老炼化厂区场地受限难题，推行HSE分阶段精准管控模式，全面提升工程本质安全水平。在智能化转型上，紧扣创新驱动战略，以项目管理智能化为抓手，抢抓数智化转型战略机遇，推动新一代信息技术与项目管理全流程深度融合，依托智慧信息系统实现进度、资源、成本实时管控与精准调度；探索搭建智能知识库，整合全链条数据与实战经验，为科学决策提供强力支撑；坚持人才引领创新，鼓励员工聚焦业务痛点开发智能工具，以“小创新”撬动“大效能”，实现项目管理精度与效率双提升。

    价值引领，多轮驱动打造新增长极。打好能源保供攻坚战，在重点项目建设中担当作为。高标准实施茂名石化升级改造项目等重点项目，为能源强国建设贡献项目管理力量。打好安全环保攻坚战，在安全生产治本攻坚中筑牢安全屏障。牢固树立“安全是最大的效益”理念，进一步构建权责清晰、责任可追溯的安全管理体系，突出强化领导安全引领作用，完善公司总体HSE目标并逐级分解至各部门及项目管理团队，通过签订目标责任书，明确多方主体职责边界，解决项目多主体安全管理盲区与责任悬空问题。打好改革赋能攻坚战，在创新发展中激活内生动力。强化公司治理，科学编制并实施公司“十五五”发展规划，不断延伸业务链条，积极拓展工程咨询服务新赛道，大力开拓技术拿总管理等高端工程咨询服务市场，提升服务附加值，构建“项目管理+工程咨询”双轮驱动市场格局。

    （作者为项目管理公司董事、党委书记）