坚决扛起职责使命、聚焦主责主业，锚定扩大废旧塑料回收利用规模的战略目标，在担当作为中实现新突破、干出新业绩。深耕建链扩量，筑牢发展根基。发挥集团优势，实现快速起步。坚持开放合作，拓展发展空间。立足体系赋能，引领行业升级。

    李楚新

    为深入贯彻集团公司工作会议部署，落实“以二次创业推进高质量发展”中心任务，循科公司坚决扛起职责使命、聚焦主责主业，遵循“六个坚持”原则，推动六大战略抓实落地，重点打好六大攻坚战，锚定扩大废旧塑料回收利用规模的战略目标，在担当作为中实现新突破、干出新业绩，为集团公司高质量发展注入绿色低碳新动能。

    深耕建链扩量，筑牢发展根基。立足发展新定位，全面推进废旧塑料循环产业体系建设。将科产融创重大项目作为引领循环产业向高端化、高值化迈进的核心，全力突破关键技术瓶颈，建设“产业互联网+循环经济”智慧平台，培育具备行业重大影响力的智能工厂，形成“废旧塑料—化工原料—高值化塑料”闭环生产路径。将培育规模化、智能化回收分选能力及差异化再生技术能力作为立身之本，构建覆盖广泛、稳定高效的废旧塑料收储体系，筑牢产业链资源根基。坚持技术先行，近期重点依托废旧塑料的高值化加工应用，着力打造可溯源、可复制的闭环示范标杆项目；中长期通过技术输出、标准引领、资本联结和平台运营，持续推动产业链上下游深度整合。

    发挥集团优势，实现快速起步。着力把一体化优势转化为发展胜势，深挖系统内部循环利用潜力。大力实施循环产业建链扩量、传统业务提质增效、改革创新聚势赋能、风险防控固本强基、党建作风领航保障等攻坚行动，从需求端与供给端双向发力、协同推进。在需求端，依托系统内部生产及销售网络，加快构建“点—站—厂”三级自主可控的回收网络体系；积极推动制定集团层面“绿色采购与再生材料应用指引”，为循环产业一体化发展提供政策支撑。在供给端，前瞻布局化学回收资源池，建立稳定的废弃农地膜等资源回收渠道，全力保障塔河炼化化学回收示范项目原料供应，重点推进再生料在办公及日用品领域规模化应用，开展产品外包装膜的“膜到膜”专用料开发、打通包装桶的“桶到桶”应用场景；积极推行“生产者责任延伸”行动，确立废旧产品回收承诺机制，搭建完善的回收渠道，构建闭环体系，推动内部资源从“线性消耗”转变为“循环增值”。积极落实集团公司战略布局，在废弃生物油脂、轮胎再生等业务领域同步发力，构建绿色低碳产业链，培育拓展绿色低碳增长点。

    坚持开放合作，拓展发展空间。秉持互利共赢理念，从纵向、横向、区域三个维度发力，推动废旧塑料循环产业向规模化发展。纵向上，加大合资合作力度，联合国家级回收平台、地方环保集团及行业领先回收企业，布局智能分拣中心和收储基地，快速切入并整合前端回收网络；横向上，强化带动作用，引领产业链融通发展，联合高端制造行业的龙头企业成立“绿色材料联盟”，提供定制化再生材料解决方案，拓展高价值应用市场，构建以绿色价值为核心的全方位业务拓展能力，推动绿色价值向市场效益转化；区域上，积极融入地方发展循环经济布局，在资源富集区域共建废旧塑料循环经济示范园区，实现基础设施共享、废旧塑料本地化供应和产品梯级利用，打造向新向优的区域性循环利用产业生态样板。

    立足体系赋能，引领行业升级。着力构建引领行业长期健康发展的软实力，成为行业规则体系的重要制定者与产业文化的重要贡献者。坚持客户至上，推动营销理念从“化工产品销售商”向“资源循环利用解决方案供应商”转变、营销模式从“卖产品”向“提供综合解决方案”升级，以定制化供给和综合服务体系构建营销新生态；树立行业绿色发展的标准与标杆，积极参与并主导制定再生塑料及绿色化工产品的行业标准与认证规范，从规则层面塑造竞争优势；打造中国石化循环利用绿色子品牌，建立从原料溯源到质量认证的品牌保障体系；联合权威机构建立覆盖产品全生命周期的碳足迹核算与管理体系，建设系统内碳资产与碳足迹数据库，探索内部碳定价与交易机制，提升循环产业经济效益。

    （作者为循科公司董事、党委书记）