锚定攻坚目标、勇毅实干笃行，放大自身优势，抢占发展先机，全面推进创新引领、攻坚创效、管理提升、党建保障，全力培育新的增长极，不断提升核心竞争力，当好新赛道排头兵，力争“十五五”初步建成具有全球影响力的碳产业公司，成为行业绿色标准重要引领者。

    叶晓东

    集团公司工作会议提出以二次创业推进高质量发展，构建“一基两翼三链四新”产业新格局。碳科公司坚决落实集团公司工作部署，锚定攻坚目标、勇毅实干笃行，放大自身优势，抢占发展先机，全面推进创新引领、攻坚创效、管理提升、党建保障，全力培育新的增长极，不断提升核心竞争力，当好新赛道排头兵，力争“十五五”初步建成具有全球影响力的碳产业公司，成为行业绿色标准重要引领者，为集团公司二次创业注入绿色动能。

    聚力技术突破，加速价值转化。聚焦“小切口、深突破、快转化”攻关方向，推动技术创新与业务场景精准对接。构建涵盖科研院所、生产企业、金融机构等多主体的协同创新平台，推动建立新型研发创新商业模式。突出“赛道聚焦、研用贯通、业务联动、市场导向”四大特色，推进碳中和技术研究平台建设。聚焦炼化企业大规模降碳技术、油田CCUS二氧化碳泄漏检测技术，以及沼气制绿甲醇橇装设备微型化、智能化等方向，加速技术研发与转化。降低技术成本，强化资本赋能技术生态构建。依托期刊平台加快建设碳智库，联合举办高水平科技研讨，持续提升科技影响力。

    深耕碳电协同，提升创效能力。全力推动碳资产从存量盘活向增量创造转变，坚持碳配额增值经营理念，强化碳资产全流程价值管理。紧扣集团公司绿色低碳发展要求，充分发挥“全产业链碳足迹解决方案专业服务平台”优势，精准提供碳核算、碳咨询、碳技术落地等专业服务，构建全生命周期低碳管理体系，助力化工板块实现绿色转型。根据“先对内服务降本、再对外拓市创效”分步走思路，通过优化交易策略、强化风险防控等措施，扎实开展电力交易业务；做实碳电一体化协同运行，构建基于工业绿色微电网的能碳管理体系，统筹推进智能微电网、储能配套、绿电直连业务，开展虚拟电厂业务试点，提升系统内能源资源配置效率，打造用电降本增效和绿色低碳转型协同样板。

    筑牢风控防线，夯实发展根基。始终把风险防控作为碳科公司高质量发展的生命线，坚持预防为主、防控结合，以系统化思维构建全流程的风控内控体系。持续完善内控实施细则，强化合规管理与审计监督，推动风控要求嵌入业务流程各环节，形成“横向到边、纵向到底”的制度闭环，为公司稳健运营提供刚性约束。聚焦碳电业务，建立覆盖碳电交易、碳金融等领域的风险识别、评估、预警与处置全链条机制。针对碳价波动、政策调整、交易合规等关键点，实施专项管控，完善监督问责机制，定期开展内控评价与压力测试，确保各类风险可防、可控、可承受。将风险防控成效纳入绩效考核体系，树立“管业务必须管风险”的鲜明导向，推动风控责任层层压实。同时，积极探索人工智能、大模型等数字化手段，加快构建智能化风控模型与决策支持系统，推动风控从“人防”向“技防”“智防”升级。加强风控文化建设，强化全员风险意识，为公司高质量发展筑牢制度与技术双重保障。

    投资于人强基，激发队伍活力。今年以来，碳科公司积极引导员工坚持沉下心学业务，精准掌握行业前沿动态、政策导向和技术标准，补齐业务短板、夯实能力根基；坚持立足岗位实际，把每一项业务学精、每一项技能练熟；坚持知行合一，将所学业务知识与实际工作紧密结合。制定并实施2026年分类创效行动实施方案，考核动真碰硬，打破岗位限制，只论实绩实效。始终坚持公平公正用人导向，打破论资排辈、身份壁垒，大力选拔在碳电交易、绿色技术研发、市场开拓、攻坚创效等一线岗位表现突出、实绩显著的优秀干部员工，让有为者有位、能干者能上。

    （作者为碳科公司董事长、党委书记）