积极构建“热氢电碳”产业链，加快打造科技型、智慧型新能源供应和综合服务专业化公司，在夯实产业根基中积蓄势能，在激活创新引擎中增强动能，在走好变革之路中提升效能，全力打好六大攻坚战，奋力推动新能源产业发展再上新台阶。

    范传宏

    集团公司工作会议作出全面开启二次创业新征程的战略部署。新星公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，积极构建“热氢电碳”产业链，加快打造科技型、智慧型新能源供应和综合服务专业化公司，在夯实产业根基中积蓄势能，在激活创新引擎中增强动能，在走好变革之路中提升效能，全力打好六大攻坚战，奋力推动新能源产业发展再上新台阶，为集团公司构建“一基两翼三链四新”产业新格局贡献力量。

    夯实产业之基，构建“热氢电碳”产业链。坚持做优存量、做强增量，推动四大业务协同发力、互为支撑。地热业务持续巩固“基本盘”地位，增量业务坚持向一、二线城市聚集，积极推进与外部单位合作，开拓地热、光热等综合能源项目，再建设一批百万平方米级项目；存量业务通过精益管理实现挖潜增效，打造地热开发利用标杆。绿氢业务持续发挥示范引领作用，多措并举推进绿氢低成本、规模化应用，打造绿氢制储输用一体化示范样板，抢占产业发展制高点。绿电业务加快落地一体化项目，紧跟集团公司新能源大基地布局步伐，推动一批一体化配套绿电指标获取和项目落实落地，确保风电、光伏等重点项目尽快开工。碳资产业务力争取得新突破，积极开发碳普惠及国际碳减排机制下的碳资产项目，将新能源产业碳减排优势转化为经济效益。国际业务探索新能源“走出去”发展路径，在巩固海外工程传统优势基础上，加大新能源领域项目开发力度，擦亮新星公司海外品牌，拓展国际合作空间。

    激活创新之源，锻造高质量发展新引擎。坚持创新链、产业链、人才链、资金链深度融合，推动科技产业融合创新，不断提升新能源产业的科技含金量。建好高能级平台，扎实建设深层地热富集机理与高效开发全国重点实验室，推进深地国家科技重大专项，形成关键技术与示范工程，做好深部地热资源开发与利用领域原创技术策源地及未来产业基础工作，引领地热科技与产业创新发展。开展核心技术攻关，用好“揭榜挂帅”攻关模式，注重自主研发与合作研发相结合，聚焦基础理论、“卡脖子”技术、前沿技术开展清单式攻坚，持续提升科研成果向生产力转化的效率和效果。加快培育新质生产力，探索AI建模数模应用，提高地热田勘探开发效率和准确率，通过地热专业大模型智能调控运行，打造少人化、高效、节能、降耗的运维生产管理模式；开展长距离输氢管道运行保障关键技术攻关，稳步推进新型电解槽工业化应用实证；加快数智绿氢建设，推动绿氢业务由“规模化”向“规模化与高质量并重”转型。全面推进管理创新，牢固树立“以客户价值为导向、以精益服务强品牌”的发展理念，将精益思想深度融入研发、生产、运营、品牌建设全链条，以创新实践推动管理提升、服务提升，从而实现整体实力提升，让管理创新与技术创新同频共振，向创新要效益、要出路、要未来。

    走好改革之路，强化高质量发展内生动力。把改革作为新能源效益发展的关键保障，聚焦解决突出矛盾，激发新活力、改出新气象。深化体制机制改革，严控机构新设、压缩管理层级、精减机构数量，及时压减无效投资和非必要业务外包，实现管理降本。优化部门设置、完善部门职责，深化制度体系、内控流程与合规指引建设，促进组织合力高效发挥。落实新能源技术研究院内部机构设置，支撑深层地热全国重点实验室建设，确保权责清晰、流程顺畅。加强市场开发管理机制建设，厘清区域市场开发范围，规范业务区域布局，促进主责主业高效运行。建立一体化重大项目前期管理模式，提升资源获取能力。建强项目管理团队，探索“大兵团”协同作战模式，保障重点项目一线团队快速响应、高效执行。优化激励约束机制，修订完善绩效考核制度，提升考核精准性、科学性，更加突出产能和效益贡献。适时开展工效联动考核，强化及时激励，持续激发干部员工干事创业热情。

    （作者为新星公司董事、党委书记）