李沛洁 唐 泓

    作为中国石化在京窗口单位，北京石油深刻认识到，公司在国家安全与保密工作上应标准更高、要求更严、责任更大。长期以来，北京石油坚持底线思维、强化系统观念，突出“三个聚焦”，有效防范化解各类失泄密风险，打造具有油品销售企业特色的国家安全和保密防护体系。

    聚焦党管保密，从“政治引领”到“责任落地”。北京石油党委始终把保密工作作为“一把手工程”，构建党委统揽、分级负责、全员参与的工作格局，确保保密工作与生产经营同频共振。一是压实政治责任。将保密工作纳入党委重要议事日程，定期召开保密委员会全体会议，研究部署重点工作，与各直属党委签订保密工作责任书，形成“一把手”负总责、分管领导具体抓、各部门协同管的责任体系。二是完善制度体系。结合公司特点修订保密工作办法等制度，细化涉密载体管控、信息公开、定密审批等全流程管理规范。三是深化党建融合。把保密教育纳入“三会一课”、主题党日、组织生活会，开展“保密+党建”特色活动，推动保密要求融入日常、抓在经常。

    聚焦特殊节点，从“常态防控”到“精准攻坚”。北京石油地处京畿，重要会议、重大活动、重大节日等能源保供特殊节点，涉密敏感信息流转频繁、风险隐患集中，是保密工作的关键防控期。一是健全常态防控机制。建立“巡查+排查+督查”三位一体体系，定期检查办公区域、涉密载体等重点领域，建立问题台账，实行销号管理。强化网络安全防护，升级安全设备，定期开展漏洞扫描和攻防演练，保障信息系统安全稳定运行。二是紧盯节点精准攻坚。在“两特两重”期间，高度重视安全稳定工作，积极配合提供有关线索，获得属地政府表彰，形成内外联动、政企协同的工作格局。针对不同节点特点，提前开展保密警示教育，发布保密风险提示，对参与人员进行专项保密提醒。

    聚焦人员管理，从“全面覆盖”到“精准管控”。针对销售企业点多面广、基层一线员工流动性较大的特点，对不同群体开展差异化保密教育，将保密宣传教育融入企业文化建设，增强全员保密意识和本领。一是抓牢领导干部“关键少数”。创新开展会前5分钟保密教育，将保密工作纳入任前谈话、廉洁谈话，督促履行保密责任、发挥头雁效应。二是抓实涉密人员“核心群体”。建立动态管理台账，开展全周期定制化培训，提升保密工作水平。三是严管非涉密人员“薄弱环节”。对可能接触到涉密文件的非涉密人员开展保密谈话，深化反面案例警示教育，用身边事教育提醒身边人。