林宗利

    近年来，胜利油田深入贯彻总体国家安全观，持续推动保密工作与保障能源安全、科技创新、生产经营等工作的深度融合，实现“被动合规”向“主动服务”转型，全力保障油田高质量发展。

    政治责任持续夯实。扭住保密责任制“牛鼻子”，树立“管业务管保密”鲜明导向，将保密工作纳入各级领导干部风险管控职责与个人述职，制定差异化“工作提醒”，督促“关键少数”发挥引领示范作用。健全组织体系，制定保密委工作规则，细化成员单位（部门）任务分工，明确基层党组织保密委员职责，严格保密制度和规则执行，持续巩固拓展“齐动手一起抓”的良好局面。配有专职保密干部4人，明确涉密人员200多名，摸底涉商密人员1000余人；严格全周期动态管理，强化专业能力培养，完善履职评价、激励约束机制，促进涉密人员自觉履行保密义务。

    健全机制深度融合。整合油田保密工作系列制度，制定商业秘密保护、信息发布保密管理等实施细则，“一把尺子”规范各层级学习、执行无偏差。将保密嵌入业务“骨架”，围绕“三大产业”落实分级分类防范内部项目600多个，编发《商业秘密保护百问百答》等2200多册，“加强知识产权保护，助推企业高质量发展的经验做法”入选山东省统筹发展和安全典型案例。油地共建共享保密教育实训平台和涉密载体销毁中心，举办保密主题演讲，开展重点领域保密管理试点，共同服务保障国家能源安全和黄河重大国家战略实施。

    技术赋能推动转型。组织技防设备迭代升级，近年投入500多万元，换装机要文电系统，更新屏蔽机房、UPS电源，建设视频监控及110联网报警系统，配发涉密单机、保密柜300多台（套），接入政务内网、专用通信、中国石化办公专网等，满足保密工作需要。围绕网络与终端数据保护，指导4.3万用户端“密保卫士”应装尽装，组织天擎V10升级和EDR模块部署；联合公安网监部门开展网络安全漏洞系统筛查，下发提示函79个，及时整改隐患。建设机要文电智慧管理系统，解决涉密文电登记、流转、借阅等服务的全流程管控和可追溯问题。

    协调联动凝聚合力。聚焦“事前”问题疏解，通过制度刚性落实与日常温馨提醒，衔接技术筛查问题线索，组织开展自查自评，加强工作引导与规范指导；聚焦“事中”约谈警示，对发现和存在的风险隐患，开展问题认领，侧重于摆问题、讲规矩、提警告；对整改不及时的纳入党委巡察，做好预警整改反馈。聚焦“事后”整改落实，通过“党建考核+纪监介入”刚性追责链条，督促各级干部扛牢问题整改责任，形成“约谈—整改—验收—销号”严格闭环。油田平均每年约谈40多人，提醒教育200多人次，推动问题得到及时解决。