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扬子石化芳烃部创新推行作业时长跟踪机制,加强作业关键时间节点管理,有效作业时长平均提升18%,筑牢装置安全平稳运行根基

一张“计时网”兜住安全和效率

2026年04月14日 来源: 中国石化报  作者: 黄 圣 黄仪乐

    黄 圣 黄仪乐

    4月7日7时45分,扬子石化芳烃部装置区内,一场每日例行的作业前安全喊话正在有序进行,旁边正在现场开票的重整工区设备员邱宏伟,手持防爆手机认真地填写着电子工效统计表。统计表上包含了施工作业的每一个关键节点,曾经无法明确的实际作业时间如今变得清晰可见。

    近期,该运行部创新推行作业时长跟踪机制,通过每次施工作业的工效统计表,将所有施工作业纳入一张工作效率核算的“计时网”,精准记录作业全流程的每一个关键时间节点,形成每日工效分析,及时解决作业堵点,实现安全高效施工。据统计,实施该措施后,该运行部有效作业时长平均提升18%,进一步筑牢装置安全平稳运行根基,为扬子石化高质量发展注入了强劲动力。

    把脉:作业时间去哪儿了?

    “过去常说‘票开了,人来了’,但作业究竟干了多久、干得怎么样,往往是一笔糊涂账。”在JSA(作业安全分析)会上,该运行部副经理胡久元指出了管理中的重要问题。

    过去,运行部作业管理存在一些“时间黑洞”:有的票证办结后,施工人员却迟迟未能就位;有的前期沟通不畅,作业进程被迫停摆;有的作业结束后,票证未封闭归档。作业时间看不见、摸不着,工作效率无法衡量,安全管控也因此存在一些盲区。

    “必须让每一分钟都转化为实打实的效率数据。”胡久元说。为实现这一目标,该运行部创新推出作业时长跟踪机制,将作业拆解为“开始”“暂停与恢复”“结束”三个阶段,建立数字化跟踪台账。经过一周的跟踪统计,运行部发现,部分作业票证出票与实际开工的时间间隔超过40分钟;一些特种作业在施工过程中,因工具准备不全、人员临时调配等原因造成的非必要暂停,累计时长占总作业时长的20%。

    “原来,一天里真正用在刀刃上的时间,远没有我们想象中那么多。”看着统计数据,重整工区副主任庄文斌说道。

    开方:精准计时打出提效组合拳

    找准症结,就要对症下药。该运行部随即要求:作业票出票后30分钟内必须开工,作业完成后立即封闭票证。通过精准记录作业开始时间、中断时间、复工时间、结束时间,自动计算实际现场工作时间,并与当班时间进行对比,形成每日工作效率分析,实现作业时长可追溯、可管控。

    与此同时,一系列提效组合拳密集落地。该运行部开展专项培训,向施工人员和内部员工详细解读作业时长跟踪要求、提效操作方法及注意事项,帮助全员快速适应新的作业节奏,主动配合作业时长跟踪工作;针对高风险作业,制定规范的作业工具准备清单,确保作业前物资齐备;运行部的公告展板上,每日更新前一日的作业工效统计数据,让工效情况公开透明。

    “规矩立起来了,大家反而轻松了。每一步都清清楚楚,不用再等再催。”常驻承包商负责人徐建平说出了转变后的切实感受。

    “作业时长跟踪机制实施后,有效工作时间大幅增加了。”庄文斌算了一笔细账,“在同等工作量下,一个原本为期三周的装置检修消缺工作,能够缩短四天作业时间。装置及早开工,生产效益也得到了提升。”

    优化:工效提升背后的安全保障

    “作业时长跟踪机制提高了效率,但绝不意味着降低标准,我们的每一张作业票都要对安全负责。”该运行部副经理罗利玮强调,一张作业票完成闭环,就代表着这项作业质量验收合格,施工现场已实现“工完料净场地清”。

    同时,该运行部将工作效率数据与施工综合评定深度关联,把票证问题、作业违章列入绩效评价体系。即便一项作业效率高,但施工过程中出现违章行为、质量返工或不文明施工行为,施工方的绩效得分也将被扣除。在绩效考核棒的引领下,运行部内形成了“不仅看谁干得快,更看谁干得稳、干得好”的鲜明导向。

    半个月后,一组实打实的数据,见证了这场工时管理改革的成效:运行部内平均有效检维修作业时长提升18%,票证出票后30分钟内,开工率从最初的不足60%提升至100%,作业完成封闭率达100%。

    “作业时长跟踪机制对施工效率和质量提出了更高要求,只有抬高基准线,安全才有更多保障。”在重整工区工作了17年的丙班班长李正振说。

    让每一分钟都算数

    ◆ 采写手记 ◆

    黄仪乐

    走进扬子石化芳烃部重整工区装置现场时,正好赶上一张高处作业票刚刚办结。工区负责人和开票人现场确认后,掏出防爆手机点了几下,紧接着施工班长就招呼大家动手干活儿,现场秩序井然。

    从重整工区副主任庄文斌口中得知,芳烃部实施作业时长跟踪机制后,工区每个人心里都有了一本“工时账”。甲乙方现场对接更加细致,工具提前预备摆放成为常态,信息传递从口头对接变为表单勾选,有问题立即解决,有风险即刻制止。就像承包商负责人说的,“规矩立起来反而轻松”,等待和反复的时间成本消弭,自然提升了甲乙方的工作效率。

    从“看不见”到“看得见”,扬子石化芳烃部用一张精准的“计时网”,探索出了安全管理的新方法。这样的创新看似平凡,但正是无数次这样的精益求精,汇聚成了装置行稳致远的磅礴力量,也为扬子石化安全环保攻坚战写下了生动有力的一笔。

 

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