赵春国

    3月23日《中国石化报》三版报道了胜利油田坚持“大抓基层”鲜明导向，搭建起专家到基层“解难题、强管理、创效益”的帮扶平台，选派102名专家走进科研生产一线，与基层单位“结对子”，既解难题又带队伍，成为破解基层难题的及时雨。这一实践证明，企业应持续推动各类专家力量下沉基层，不断夯实企业发展根基。

    专家下基层，要靶向施策。首先要深入调查研究，真正了解基层单位急缺急需、所思所盼，做到有的放矢。胜利油田在选派机制上坚持“缺什么补什么、需要什么派什么”原则，针对技术基础薄弱的问题，选派技术专家；针对生产经营不善的难题，选派管理能手。这些靶向施策、对症下药的办法值得提倡，能有效帮助基层疏通发展堵点、破解攻坚难题。

    专家下基层，要循序渐进。基层情况复杂，专家驻点时间短、情况不熟，难有立竿见影之效。基层单位应主动介绍实情，配合专家把脉问诊；专家则要沉下心来开展调查研究，一事一策，循序渐进寻求良方。专家下基层，绝非一蹴而就的“速成工程”，而是一项需要耐心与智慧的系统性实践。

    推动专家力量下沉，是助力企业提升竞争力的固本之策，必须常抓不懈。企业应建立长效机制，完善专家进驻基层的常态化措施，确保专家“沉得下、用得好”，真正把专家的专业优势转化为推动基层高质量发展的强劲动力。同时，要注重过程高效，避免走过场，让专家的每一次下沉都能解决实际问题、结出务实成果。