本报记者 徐博誩闻

    通讯员 钱云霞  桑 瑶

    近年来，江苏油田把党建与生产经营深度融合，全面摸排油气生产、后勤服务等领域的专业市场，深入分析内部单位服务能力，大力开展“外包转自干”，推进全员全过程全要素优化和降本，成本费用管控工作取得阶段性成效。2025年至今，累计减少外委费用8300余万元。今年，该油田拟重点推进22个“外包转自干”项目，确保外委费用持续下降。

    统一思想聚共识筑牢改革思想根基

    为凝聚改革合力，该油田党委立足问题导向，聚焦“二次创业、奋斗有我”形势任务教育，迅速启动“聚焦高质量、打赢攻坚战”宣传宣讲活动。油田党群部门围绕“外包转自干”“自己的活儿自己干”等议题，组织员工开展多次大讨论，大家集思广益，共商举措，积极为油田提质增效攻坚战建言献策。

    各二级单位常态化开展“班长书记带头讲”活动，把“外包转自干”的政策逻辑、岗位调整细则、效益测算方式讲深讲透，让员工清晰知晓改革“怎么转、怎么算、怎么干”；各基层党支部组建形势任务宣讲小分队深入一线，针对员工普遍关心的岗位调整、身份变动、收入影响等热点问题逐一答疑，为员工吃下“定心丸”，有效推动改革制度落到岗位，凝聚起“人人拥护改革、人人参与改革”的强大思想共识。

    党员攻坚作表率

    激活改革内生动力

    3月31日，在富48井光伏并网施工现场，该油田油服中心信息技术服务公司经理陆锋带领新能源技术攻坚突击队开展并网施工，全力保障绿电早日投用。

    随着油田新能源建设的深入推进，长期从事程控、微波等通信工作的陆锋，毅然扛起光伏建设的重任。“身为党员，在改革转型中更要主动带头、冲锋在前，攻克技术难关，多承接自主业务。”陆锋说道。

    作为油田“外包转自干”的先行队，油服中心始终树牢“过紧日子”思想，坚持“以工作量论贡献、以控外委论英雄”，先后组建多支由党员骨干和技术能手组成的攻坚突击队。

    从保障首个自主建设的光伏电站顺利投运，到如今掌握建设、运维、管理全流程技能，新能源技术攻坚突击队逐步探索出“光伏+井场”“光伏+闲置站库”“光伏+屋顶”“渔光互补”等多元化应用场景。这不仅使油田自发自用绿电占比稳居集团公司上游板块前列，还节约外委费用5900万元。

    今年以来，“外包转自干”热潮在该油田全面展开，各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，以党建引领凝聚攻坚合力。采油一厂党委牵头成立热力炉维修等5个党员项目组，发动各班组开展修旧利废等工作；采油二厂党委出台管理规定、严控外委外购清单，6大类15个项目实现“自己的活儿自己干”；工程中心党支部组建党员攻坚队，利用侧钻大修机自主完成浅井钻井施工任务；江苏矿业党支部利用主题党日组织党员自修井场道路、使用水基泥饼铺设井场……党建引领下的组织力、战斗力，正源源不断地转化为实实在在的发展效能。

    强基赋能育人才

    夯实改革发展之基

    近日，参加江苏油田“五彩工程”西部实践锻炼的29名青年员工，启程前往新疆一线，他们将在新疆基地锤炼本领、增长才干。

    该油田紧扣“外包转自干”改革需求，深化与生产、服务单位的跨领域合作，出台针对性人才培养方案，构建阶梯式培养路径，不断盘活人力资源存量、优化人才队伍结构。

    王鑫是入疆锻炼的受益者之一，2023年大学毕业入职后，他便奔赴新疆实习锻炼。实习期满，王鑫主动申请留下来，继续在大漠中学习适应生产需求和市场开拓的本领。2025年，王鑫因业务能力突出，成为江苏矿业巴州分公司采油二大队队长，并荣获江苏矿业“2025年度优秀员工”称号。

    去年刚获得集团公司注水专业竞赛金奖的常富华，也第一时间报名参加了“五彩工程”实践锻炼。“我希望能前往西部，学习在更复杂的地理环境和工况条件下，如何借鉴先进的管理模式与技术经验，实现油田的稳产增产。”常富华说道。

    “‘外包转自干’的核心在人，关键是要让人力资源活起来，人均劳效提起来，干事创业的本领强起来。”江苏油田党委组织部副部长马成说道。