黄 洁 梁绍梅

    近年来，招标公司以全周期管理、数字化赋能、规范化运行、常态化监督为抓手，系统推进评标专家队伍建设与管理提质增效。截至目前，中国石化建设工程评标专家库入库专家已超过14900人，他们用专业能力保障了项目评审质量。

    严把“入口关”，建强专业队伍。招标公司坚持高标准准入，严格审核专家资格、资历、从业年限，从源头保障专家库质量。同时，完善入库培训与继续教育机制。“2024至2025年，我们协助集团公司招标办开展评标专家培训累计17000余人次。”招标公司招标管理部副经理王宇介绍，培训内容涵盖方方面面，为评标专家提供全方位的专业“大餐”，推动守责意识与专业能力双提升。

    严管“过程关”，规范评审行为。依托电子招投标交易平台专家库管理工具模块，招标公司会同各企业共同开展专家入库审批、抽取使用等在线动态管理。“经过近几年的迭代升级，专家库管理模块已全面实现随机黑盒抽取、专业匹配、全程留痕的专家使用机制。”招标公司信息和数字化管理部副经理汪洋介绍，依托交易平台匿名抽取，可有效严防信息泄露与人为干预。评标现场实行封闭式管理，评标过程严格执行独立评审、客观打分制度，通过交易平台专家打分偏离度预警模型，杜绝倾向性评分、随意打分等违规行为。

    严抓“考评关”，强化动态管理。招标公司建立“一标双评”、年度考核、信用挂钩闭环考评体系。2025年，评标专家考核评价功能模块上线。该模块以评标专家个人表现及单位专家管理为两个主体，设置个人考核、培训考核、评标响应、季度出勤率、年度入库率及晋升率等主要考核项，进一步加强专家的全周期管理，推动动态考核机制落地见效。招标公司还设置专人专岗及6个远程监督场景，对开评标全流程开展全过程自动识别与实时远程监督。通过“人防＋技防”的方式，对操作不规范等行为及时预警提醒，形成有力震慑，有效推动评标工作合规水平全面提升。