本报记者 王福全 通讯员 朱 丽

    3月28日，南疆春风拂绿，草木萌新。在西北油田轮台基地，40余名干部员工正在进行义务植树，小白杏、西梅、恐龙蛋等670余株果树苗木，为基地再添新绿。

    “这批苗木由我们自主培育，即节省了绿化成本，又大幅提升了成活率。”西北油田公共事务管理中心党委书记赵立虎介绍。

    近两年，该中心牢固树立“过紧日子”理念，围绕基地绿化、物业服务、车辆管理等重点领域，精益管理、精打细算，在持续提升后勤保障水平的同时，推动各类成本稳步下降。

    轮台基地是西北油田一线生产指挥基地，占地面积相当于97个标准足球场。以往，每年需外购各类苗木和花卉近1.5万株，采购成本超20万元。自2025年起，该中心盘活基地闲置土地建设苗圃，依托蔬菜大棚开展花卉、乔木、灌木扦插育苗，累计培育苗木花卉1万余株。

    “与外购苗木相比，自培苗木更适应新疆本地水土气候，栽种后的养护工作量和费用也显著减少。2025年，轮台基地绿化成本比上年降低30%，苗木成活率提升15个百分点。目前，这一模式已在油田其他生产生活基地推广应用。”赵立虎表示。

    该中心承担着西北油田南疆工区19个生产生活基地的后勤保障任务。2025年，该中心以降本增效为目标，搭建全流程物业服务运行成本统计监测体系，对物业服务实施全领域全链条效益分析。整合、撤销3个低效服务站点，对保留的服务站点按照服务规模、保障需求重新优化配置，精减人员、整合项目、压缩环节，物业运行费用比上年降低9.5%。

    针对油田井站点位分散、车辆保障任务重、运行成本高等问题，该中心打出车辆管理“组合拳”，全力降本增效。他们科学核定车辆油耗定额，每个月对所有运行车辆油耗情况进行考核兑现。组织人员分析影响油耗的各种因素，在做好车辆定期维护保养的同时，针对影响油耗的关键部件和环节，开展周检、月检工作，确保车辆始终处于最佳运行状态。严格执行“一事一单”派车制度，规范派车、回车、里程核验全流程管理。依托信息化平台统筹用车需求，对同方向、同时段出行任务优化拼车调度，从源头上减少车辆出动频次。2025年3月至今，在运行车辆总数同比持平的情况下，油田车辆燃油消耗同比减少28.8万升，降本成效显著。