如今成品油销售早已过了粗放跑量的日子，市场竞争越来越直白，压力也摆在明处。企业想破局，别总盯着向外要人，不如沉下心，把手里现有的人力用足、用好。云南昭通石油与浙江舟山石油，一西一东，场景各异，却都在人力资源盘活上做出了新意。

    昭通石油站点分散、车流时忙时闲，就在排班统筹上精打细算，高峰顶得上、低谷不浪费，让人力精准跟着业务节奏走；舟山石油优化人员配置、理顺流程，让队伍轻装上阵、反应更快。两家路子不同，却都把人力用到了点子上。

    做企业和过日子一个理，好钢要用在刀刃上。人手不在多，而在用得巧、用得顺。而要把人力真正用活，光会安排还不够，更要让多干者多得、实干者尝到甜头，人心顺了，效率自然跟着往上走。盘活人力资源不是简单压担子，而是把每个人的劲儿都拧成一股绳，让人力资源真正成为创效的源头活水。

    这两家企业的实践提醒我们：把人力统筹这些日常功课做细、做实、做透，就能打开新天地。市场风浪再大，只要内部筋骨强、人心齐，就不愁没有应对的底气。把人力这盘棋下活、把现有资源用足，既能筑牢发展根基，又能让经营效益水涨船高，这也是企业在竞争中最接地气的立身之道。