第十建设公司 胡善芳

    1986年11月出生，中共党员，第十建设公司信息和数字化管理部副总经理，获闵恩泽青年科技人才奖

    王彦骅

    胡善芳，是一个“破壁者”。

    他学的是化工机械专业，如今却在信息化领域攻坚。跨界而来，有人质疑，有人观望。他不多辩解：“让数字说话，更要用数字改写施工的语言。”

    故事的起点，是一笔不起眼却惊人的“时间账”。

    2015年，胡善芳在现场留意到一个细节，焊工领一次焊条，要来回跑、层层签字，一趟就要耗掉近半小时。那一刻，他心里埋下了一颗改变的种子。

    2017年，胡善芳担任项目总工，带着团队自主研发了焊材领用与二维码数据采集App，实现线上审批、数据自动采集。这次创新助力项目提前两个月完工，降本增效1200万元。他用实绩，第一次打破了“外行搞数字化”的偏见。

    真正的硬仗，在2022年。公司吹响数字化转型攻坚号角，胡善芳牵头研发工程建设数字化管理平台，目标直指行业痛点：数据一次采集、全平台共享，为工程全流程减负。

    可现实异常棘手。懂施工的不懂编程，懂编程的不懂现场。“隔行如隔山，那就亲手凿开这座山。”胡善芳从零开始啃硬知识。数据结构、技术架构、数据库、算法，一个个术语、一行行逻辑，他白天扎进施工一线，晚上埋在电脑前，索性把床搬进办公室。一次在跑步机上琢磨方案时，他不慎摔了下来，疼痛中反而灵光一闪：何不采用“乐高式”模块化设计？平台可拆可合、灵活适配，数据自由互通，覆盖工程建设全周期。这个从意外里蹦出来的思路，成了整个平台的核心骨架。

    两年攻坚，一个庞大的数字化体系成型：6大核心板块，从深化设计、施工管理到质量安全、智慧工地一应俱全；8个自研引擎、21个项目管理系统、3000余项子功能，覆盖工程全周期。

    技术做成了，推广却撞上“生死关”。员工习惯了老办法，面对新系统“没人用、不会用、不愿用”的情况，胡善芳没有强推，而是沉下去做服务：带队编写通俗操作手册，一轮轮全覆盖培训，建起24小时在线服务群，有问题立刻响应，有痛点马上优化。数字化工具不再是高高在上的系统，而是真正扎进工地、帮人省事的帮手。

    如今，这个平台注册用户5.4万人，在50多个项目落地应用，实现了从作业层、管理层到决策层的全维度数字化协同。

    2025年，胡善芳走向了更广阔的市场。他把一半精力用在对外拓展上，一年跑数十家企业，先后签下12个技术服务合同，合同金额近3000万元。

    10年时间，胡善芳手握3项国家专利授权、31项软件著作权，拿下5项国家级、4项省部级奖项。在热火朝天的石化工地上，他用代码和坚持一次次破壁、突破、创新。

    胡善芳