●李 舒 刘 剑

    “报告，1号变电所北侧接地位置发现毒蝎，请求专业支持！我已实时监控，并通知附近人员远离。”3月4日上午，南京工程沙特AMIRAL项目作业区内，机械轰鸣声此起彼伏，对讲机里突然传来印度籍作业票接收员马努冷静而清晰的呼叫，牵动了现场所有人的神经。

    当时，马努正在进行开工前的例行检查，混凝土缝隙里的轻微异动引起了他的注意。沙漠地带虫蚁本是寻常，他起初并未在意，可当他凑近观察时，那小虫突然窜动，阳光下，一道尖细的尾钩赫然显现。

    马努瞬间警觉，一边与毒蝎保持安全距离，持续紧盯其动向，一边迅速用对讲机汇报情况，并示意附近同事远离。几分钟后，安全人员赶到，用长柄夹将毒蝎稳妥控制，并带到远离营地的安全区域放生。警报解除，马努稍作调整，转身投入到原定的作业票开具任务中。

    加入公司六年来，通过项目“师带徒”机制和常态化安全培训，马努从职场新手成长为能够独当一面的作业人员。如今，他又多了一个新身份——“一日安全员”。

    这是项目部为激发一线员工参与热情，在基层班组推行的安全实践创新举措。“一日安全员”由各班组成员轮流担任，让安全监督视角覆盖作业全流程。自从有了这个新身份，马努仿佛开启了“安全雷达”，日常巡检脚步更勤，对同事的提醒更细致，眼神也愈发锐利，那些容易被忽略的细微隐患，总能被他及时捕捉。

    “以前总觉得安全是安全部门的工作，”马努坦言，“直到自己成为‘一日安全员’，才明白安全藏在每一次设备查看、每一句提醒、每一次规范操作里。”在项目部，每天有12名“一日安全员”活跃在各作业区。他们来自不同国家、不同岗位，在完成本职工作的同时，共同履行着一线安全监督的职责。

    为了让安全管理形成闭环，项目部同步建立安全隐患排查台账，对每一项隐患都明确整改措施、责任人和完成时限，逐项跟踪、动态清零。此外，他们每月从“一日安全员”中评选“安全卫士”，对履职认真、积极推动隐患整改的“哨兵”给予表彰。

    “一线员工对现场最熟悉，许多隐患苗头都是他们最先发现的。”南京工程电仪分公司沙特AMIRAL项目负责人闫鹏飞表示。该机制推行以来，员工参与安全管理的主动性、排查隐患的积极性明显提升。据统计，现场观察项数量减少20%，安全工时稳步积累，为项目有序推进筑牢了安全屏障。