本报讯 记者田元武报道：集团公司工作会议召开后，十建公司深入学习贯彻会议精神，聚焦以二次创业推进高质量发展，紧紧围绕构建“一基两翼三链四新”产业新格局，锚定精益管理，坚持“拓市场、控风险、降成本、强管理、提能力、创效益”协同发力，赋能工程建设提质增效。

    聚焦产业格局，持续开拓工程建设市场。紧盯集团公司重点项目，加大设备更新和技措技改力度，加快智能工厂建设。紧盯“四新”领域，做好绿氢、大型风光氢储一体化等项目市场开发。持续深耕基础好、连续性强的重点境外项目，实现资源本地化、生产基地化、效益最大化，持续推动境外工程建设项目连续化、基地化。

    聚焦降本增效，狠抓成本管控。树牢“过紧日子”思想，完善公司成本管理体系。强化工程建设成本管控，围绕项目进度、施工工效、分包成本、合同资产、资金数据等方面做好动态预警与处置。强化目标效益责任前置管理，签订项目经济责任书，明确关键指标，细化组织目标成本测算分解。严格执行分包商准入制度，加强分包商队伍全过程管理。

    聚焦创新赋能，释放动能活力。全面推动智能装备、管道预制智能生产线与工程数字化管理平台的贯通融合，形成工程建设全流程数字化、智慧化方案，着力培育新质生产力，形成新的业务增长极。持续做好工程数字化管理平台的功能优化和推广使用，实现数据高效流转和业务协同联动，赋能项目决策和执行。持续加大对外推介力度，做好数字化服务合同执行和运维，拓宽数字业务渠道，提高工程建设数字价值创造能力。