郑 瑞

    “以前爬罐、接鹤管熟门熟路，现在站讲台却手心冒汗！”3月21日上午，南化公司储运部有机罐区老员工马骥顺利完成《储罐呼吸阀日常维护要点》的授课，台下新员工频频点头认可，让他紧绷的神经终于放松下来。这次成功的授课，是储运部以“周末大讲堂”为载体，用讲台“练兵”破解技能传承难题的生动缩影。

    全员参与，让讲台成为技能练兵场

    去年以来，南化公司以市场为导向，稳产增产效益产品，储运部作为公司原料、产品的“咽喉要道”，储罐、槽车等灌装、接卸量大幅攀升。一线操作压力增加，技能传承的痛点日益凸显：老员工多是身怀过硬实操本领的“经验派”，长年扎根一线积累的绝活儿妙招，却因“会干不会说”难以传承；新员工虽具备一定理论知识，却缺乏实操经验不敢上手操作，技能断层问题愈发突出。

    “员工技能是安全生产的根基，不能让好经验烂在肚子里，更不能让技能断层影响发展大局！”储运部经理杨凡说道。为破解技能传承难题，储运部立足一线实际，于2025年3月正式推出“周末大讲堂”，打破传统“念文件、划重点”的培训模式，推动领导带头、骨干引路、全员参与，让讲台成为技能练兵场、一线经验成为活教材，推动技能传承从“被动接受”向“主动输出”转变。

    从“怕上台”变成“敢上台”“善上台”

    计划推出之初，储运部就明确要求基层班长、技术骨干每月上台授课，内容紧盯一线实操痛点、难点，贴合岗位实际需求。然而落地过程并不顺利：老员工们普遍犯了难，“会做不会讲”成为横在大家面前的一道坎。马骥有着10年罐区巡检经验，随身携带的笔记本上写满各类实操心得、故障处置技巧，却零散杂乱，让他对着PPT模板无从下手；还有不少老骨干直言“宁愿多爬十次罐、多接几次鹤管，也不愿多站一分钟讲台”。

    破解困局，领导必须带头打样。杨凡主动扛起首讲责任，以《铁路危化品运输管理》为题，结合前几年的真实案例，现场演示设备选型、规范操作的关键技巧，用接地气的语言、鲜活的案例，让台下员工听得懂、记得住、用得上。领导的示范引领，像一颗定心丸，让老员工们逐渐放下了思想包袱。

    马骥也重新拿起笔记本，一边梳理巡检心得、提炼实操要点，一边主动向技术主管请教授课方法，将自己总结的“罐区压力异常判断”技巧，编成“看仪表、听声音、查阀门”的三字口诀，还特意带上呼吸阀实物现场演示拆解、维护流程，把藏在笔记本里的“隐性经验”，变成了全员能学、能用的“显性教材”。

    为保证授课质量，让“周末大讲堂”不走过场、取得实效，储运部建立授课内容审核、PPT制作指导、现场授课点评“三把关”机制，帮助授课人精制课件、精选内容。如今，越来越多的老骨干从“怕上台”变成“敢上台”“善上台”，员工们逐一走上讲台，成为技能传承的主力军。

    精准施训，实现“技能+管理”双向赋能

    精准对接需求、搭建常态化平台，是储运部“周末大讲堂”持续发力、永葆活力的关键。此前，储运部部分一线技能骨干被选拔到管理岗位，他们技术水平过硬但是缺乏团队管理经验，加之近年来随着运行部管理架构改革、业务内容调整和管理要求提升，储运部管理团队水平亟待提升。2025年初，储运部将“副主任师及以上人员全部上讲台”写入职代会报告，确保大讲堂既覆盖一线操作技能培训，又兼顾管理能力提升，实现“技能+管理”双向赋能。

    2025年4月25日，管理骨干首次开讲，三个作业区负责人结合一线管理实际，围绕安全管理、流程优化等内容展开授课，覆盖管理人员、技术骨干等各类人员，取得良好效果。此后，业务管理大讲堂形成常态化机制，每月定期开展，专业室负责人、部领导班子成员先后登台，授课内容聚焦法规制度变更、关键设备说明书解读、应急处置流程等重点内容。

    为进一步提升培训实效，储运部通过提前调研收集培训需求、精准定位听课人群、课后分发课件、组织交流研讨等方式，让培训内容更对味、学习效果更扎实。大讲堂开办一年来，共有34名管理骨干走上讲台授课，并实现专业领域全覆盖，累计培训员工数百人次。2024年入职有机作业区轮二班的集输工吴思杰通过持续听老骨干授课、现场观摩学习，快速掌握了罐区操作、鹤管对接等实操技巧，如今已能独立完成基础操作任务。

    “讲台是交流共进的平台，更是竞争提升的擂台。”杨凡表示，对授课人而言，备课、授课的过程，是自主学习、总结提升的过程，有效补齐了不善总结、不会表达的短板；对听课人而言，既能深入学习本专业知识，也能了解跨专业技能，为全面提升岗位本领搭建了桥梁。