集团公司重点探井西北油田库深1井。张 俊 摄

石勘院华北中心科研人员讨论钻井与断裂解释数据的关系。 邹 敏 摄

石勘院西北中心碳酸盐储层科研人员在钻井现场随钻开展岩石学分析。冯 帆 摄

    □邹 敏 王 爱 李建交

    在能源安全与数字化转型双重驱动下，石油勘探开发行业正经历从“经验主导”向“数据驱动”的深刻变革，数据挖潜已成为提升行业效率与精度的关键驱动力。总体来看，石油勘探开发行业的数据挖潜正朝着智能化、实时化、开放化的方向发展。未来，随着技术的不断进步与应用的深入，数据挖潜将在提升勘探效率、降低开发成本、保障能源安全等方面发挥更加重要的作用。

    近期，石勘院统筹西北、四川、华北三大区域中心，针对塔里木、四川及鄂尔多斯盆地等老区勘探面临的信息孤岛与数据沉睡难题，开展了一场从物理空间打破到智慧价值重构的深刻变革。这不仅是一次技术的迭代，更是一场涉及思维模式、组织架构和工作流程的管理革命。石勘院通过数据汇集打破信息壁垒、机制重塑激发数据活力、智慧赋能挖掘数据价值，成功唤醒了沉睡的“数据金矿”，实现了从“人工搬运”到“智能驱动”的华丽转身，为国家能源安全贡献了坚实的石化智慧，也为我国传统能源行业的数字化转型提供了可复制的样本。

    数据汇集：打破壁垒，让全域数据“流”起来

    石勘院深刻认识到，数据挖潜的第一步在于“聚”，即打破物理围墙，构建全域数据生态。为此，他们确立了“打破围墙、跨域协同、全域治理”的宏观战略，通过构建大兵团作战的数据共享新格局，将分散的数据碎片汇聚成数据海洋，让数据在全院范围内真正“流”起来。

    在跨域协同方面，石勘院建立了跨部门的数据协调小组，定期召开数据对接会，确保每一口新井、每一张新图都能及时入库。依托“中-中”合作机制与区域协同优势，石勘院率先打破了企业与院所、部门与学科之间的无形壁垒，将研究区内关键井、重点地震资料等核心数据实现“颗粒归仓”；针对一盆多企现状，牵头组建数据联盟，统筹制定统一的钻井分层标准、数据交换标准和接口规范，构建起跨主体的数据共建共享体系；针对数据分散、链路长问题，整合多方资源，打通地质、物探、工程的链路，形成有机整体，为区域整体评价提供全视角支撑。

    在体系治理方面，石勘院构建了严密的数据治理体系，确立了“质量为先”的原则。通过构建“三横三纵”数据管理体系，横向打通团队、学科与全生命周期壁垒，纵向实现数据的标准化、结构化与智能化，确保数据从采集到应用的全程可控。同时，实施“数据护照”制度，为每一份资料建立全生命周期档案，记录其来源、处理过程、使用情况等，实现数据的可追溯。此外，通过建立严格的数据准入和清洗机制，所有入库数据必须经过“初检、复检、终检”三道关口，确保数据的准确性和完整性；发起精细化“数据淘金”行动，针对历史分层标准不统一的问题，组织专业团队重新梳理井位资料、校正层位数据，形成统一的分层方案，为储量计算提供精准支撑。

    机制重塑：全员参与，激发数据价值活力

    数据挖潜不仅是技术的革新，更是全员参与的管理革命。石勘院确立了“全员责任、人人参与、价值共创”的理念，通过建立激励机制、明确岗位职责、完善考核体系，将数据挖潜的责任层层压实，实现了从“被动管理”到“主动挖掘”的转变。

    为调动科研人员的积极性，石勘院别出心裁地举办了“数据寻宝”竞赛，将枯燥的数据整理工作变成充满趣味的竞技活动。竞赛设置“最有价值数据发现奖”“优秀图件奖”等多个奖项，极大地激发了科研人员的热情。大家纷纷化身数据猎人，在浩瀚的数据海洋中搜寻被遗忘的“珍珠”，不仅挖掘出了大量具有潜在价值的历史数据，更在全院范围内营造了“比学赶超”的浓厚氛围。

    同时，石勘院还建立了数据管家制度，每个研究室设立专职或兼职数据管理员，负责本单位数据的日常维护和更新。数据管理员如同数据的“管家”，对数据的入库、清洗、归档进行全流程管理，确保数据的新鲜度和洁净度。此外，石勘院将数据质量纳入绩效考核，倒逼科研人员重视数据工作。西北中心通过建立增量管控与存量清洗机制，将数据质量与项目立项、成果验收挂钩，培养谁产生数据、谁负责质量的良好习惯。

    通过这些机制的重塑，石勘院各中心的资料综合利用率大幅跃升至90%，勘探支撑效率提高60%，勘探评价周期缩短超30%。科研人员彻底告别了低效的数据搬运工作，能够将更多精力投入科学问题的研究和勘探部署的优化。这种全员参与的模式，不仅盘活了数据资产，更重塑了石勘院的企业文化，让“数据即资产”的理念深入人心。

    智慧赋能：技术融合，深化数据价值挖掘

    石勘院确立了“标准先行、精细解析、智慧驱动”的应用战略，致力于赋予数据“智慧”，将其从静态的“记录”转化为动态的“决策力”。通过技术融合与精细解析，石勘院让数据在勘探全流程中发挥了决定性作用，实现了从“经验驱动”向“数据驱动”的跨越。

    针对过去图件不规范、软件不统一的瓶颈，石勘院全面推行地质图件“九统一标准”，建立包含16套标准色卡库和矢量图元库的“工具箱”，使图件编制时间缩短35%。同时，引入“四步迭代法”小组作业模式和盲评互审制度，形成“四维一体”的图件质控机制，让每一张反映数据的图件都成为经过千锤百炼的“勘探利器”。此外，通过统一选用DSG（地球科学决策空间一体化平台系统），打破地质与物探的技术壁垒，实施“1+N”体系，实现多学科数据的深度融合。

    依托高质量的数据底座，石勘院在多个领域开展了深度的数据挖掘。在西北地区，项目团队在碳酸盐岩领域通过“全科体检”式数据重构，发现灰岩规模孔隙型储层，并精准部署顺中3井；利用研究院自研iDRS-CarbSIM软件开展沉积数值模拟，在寒武系成功发现缓坡弱镶边台缘带，支撑论证多个万米级风险勘探目标。此外，石勘院还建立了“勘探决策支持系统”，将数据挖潜成果集成到勘探部署中，为勘探决策提供直观、科学的依据。

    科产衔接：快速转化，创造勘探实际效益

    数据挖潜的最终目的是为了应用和创造价值。石勘院坚持“边研究、边应用、边转化”的原则，建立了“科产衔接、快速转化、价值落地”的工作机制。通过与油田科研人员深度联合攻关，石勘院实现了数据成果向生产决策的快速转化，让数据挖潜的成果在勘探一线落地生根、开花结果。

    西北项目团队通过边研究、边应用、边完善，实现科研与生产的无缝衔接。在库车地区，通过数据挖潜支撑探井部署每年从不到1口增为4~5口，新北1X井、星火7X井实现高产突破，库深1风险井多层系获油气发现，成功推动碎屑岩勘探由构造领域走向地层岩性新领域。四川项目团队则将数据优势直接转化为勘探实效，风险井位论证通过率达到100%，助力西南油气攻克川西须家河组难题，新场须二气藏提交新增探明储量1330亿立方米，年产能、产量均突破10亿立方米；支撑勘探分公司发现通南巴须家河组千亿方气田。华北项目团队在数据挖掘基础上，通过重建鄂尔多斯盆地上古生界沉积模型提出“汇流富砂”新认识，让曾经的“低效区”转变为勘探“甜点区”，支撑提交天然气三级地质储量1122亿立方米。在下古生界，通过数据排查重组，提出了“壳层耦合控储”模式，坚定了深部勘探信心，支撑4口探井获工业油气流，新增规模储量近千亿立方米。

    通过数据汇集、机制重塑、智慧赋能与科产衔接四大举措，从“信息孤岛”到“数据金矿”，数据挖潜不仅是一次技术的革新，更是一场管理理念的深刻变革。它证明了，在传统能源行业，只要敢于打破常规、善于挖掘数据价值，老旧的勘探区也能焕发新生。

    此刻，黄土高原、四川盆地及塔里木盆地的井场上，钻机轰鸣。那喷涌而出的油气，正是数据挖潜结出的最甜美果实。未来，随着数据价值的持续释放，必将为国家能源安全贡献更多石化智慧，在广袤的能源版图上书写更多精彩篇章。