本报讯 记者赵天奇报道：集团公司工作会议召开后，中安联合迅速行动、周密部署，积极融入“一基两翼三链四新”产业新格局，聚焦化工装置大修、成本管控、运行质效、创新发展等重点任务，以务实举措进一步夯实公司发展根基。

    聚焦提质增效，持续提升生产运营水平。抓实抓细高水平安全环保保障工作，坚持底线思维、源头管控，筑牢安全生产和生态环保防线。高质量推进化工装置大修各项工作，按装置分类精准开展工艺优化，全力实现生产全流程运行最优、产品质量最高，确保装置长期高负荷稳定运行。优化资源力量调配，持续提升采煤效率和质量，推动煤矿产能潜力充分释放，实现煤化联动协同高效发展。

    坚持精打细算，锻造成本竞争核心优势。牢固树立“一切成本皆可降”理念，着力构建全员参与、全要素覆盖、全价值链协同、全生命周期优化的全方位成本管控体系。统筹制定科学合理的成本管控指标，强化过程考核督导，严格落实管控责任，建立常态化成本分析与管控机制，全方位、多维度挖潜增效，引导全体员工实现从“要我降本”到“我要降本”的思想转变，持续提升企业经营效益。

    强化科技赋能，加大创新发展攻坚力度。聚焦生产痛点难点问题，深化产学研协同创新，主动联合科研院所，重点开展水处理相关技术研究，降低水处理成本。稳步推进废塑料基人造煤2.0、气化渣资源化处置等重点项目落地实施，推动产业绿色低碳转型。持续深化关键核心技术研究，破解各类“卡脖子”技术难题。积极拥抱数智化转型，大力推广应用AI大模型、大数据、5G等技术，推动各类数智应用场景落地见效，持续提升现场生产管理效率和安全监测预警能力，推进煤矿智能化建设，以科技创新驱动企业发展。