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    打破岗位固化格局，以机制革新破局基层管理顽疾；聚焦实干实绩，用多维考评激活干事创业活力；立足长效优化，靠精准赋能释放基层单元效能。中原油田普光分公司采气厂实行班组长任期制，让“能上能下”成为常态，让实干担当成为底色，为企业高质量发展注入基层新动能，请看全文详解该油田基层管理改革的生动实践。

    施兴峰 汪亚楠 梁 刚

    4月1日，中原油田普光分公司采气厂首届班组长任期制考核圆满收官。过去一年，这场覆盖全厂38个关键班组长岗位的“赛场竞逐”，以“能上能下”的动态运行机制，打破了十多年来班组长岗位“一任到底”的固化格局，将基层管理改革的触角延伸至生产最前沿，让实干成为基层班组的鲜明底色，为企业高质量发展注入强劲内生动力。

    破旧立新以机制变革消除管理顽疾

    “集气站是生产的前沿阵地，班组长就是阵地上的‘关键指挥官’，其履职能力直接关系到生产安全、效率与质量。”该厂大湾采气管理区经理王庆潮如是说。此前，部分站点曾出现基础工作薄弱、日常巡检流于形式、隐患整改拖沓等问题。

    靶向施策方能药到病除。该厂立足实际，果断启动班组长管理机制改革，摒弃“一任到底”的旧模式，将班组长手中的“铁饭碗”聘书，转变为每年需用实绩“续签”的“责任状”，真正实现“岗位不是终身制，实绩才是硬通货”。借鉴基层考核优化经验，该厂构建起“工作业绩、能力验证、民主评议、领导评价”四位一体考核体系，以精准标尺衡量实干成效，让每一份付出都有回响、每一项履职都有评判。

    考核体系既重硬指标，更重软实力：工作业绩聚焦日常生产运行、设备维护、员工培训等核心任务，实行量化打分、刚性约束；能力验证重点评估班组长的现场管理、应急处置、技术创新、师带徒等实战能力，杜绝纸上谈兵；民主评议广泛吸纳班组成员、职工代表、区部技术员参与，充分体现团队认同度，让考核更具公信力；领导评价则侧重履职担当、统筹协调等综合素养，全方位勾勒班组长履职画像。

    “考核结果直接关联‘位子’和‘票子’，干好干坏大不一样。”该厂人力资源部门负责人介绍，年度考核排名前三的班组长可获得3000元绩效工资，连续两年排名垫底则不再续聘，真正走出了“干好干坏一个样、干与不干一个样”的困境，推动形成“能者上、平者让、庸者下”的动态管理新格局，让基层管理顽疾在机制革新中迎刃而解。

    公平竞逐以多维考评激发基层实干新风

    “任期制考核不是‘以考促压’，而是‘以考促干、以考促学’，逼着我们从‘被动执行’向‘主动作为’转变。”普光3016中心站站长吴忠超说。作为改革的受益者，他带头在全站推行标准化作业，带领的技师团队2025年斩获25项油田及以上竞赛荣誉，用实干诠释了“兵头将尾”的责任与担当。

    为确保考核公平公正，该厂坚持“考真、考实、考准”原则，同步推动“岗位工作清单化、操作流程图谱化”，明确班组长“该干什么、怎么干、干到什么标准”，从根源上杜绝流程巡检敷衍、应急演练造假等问题。“弄虚作假一次扣绩效、两次就待岗”成为铁律，倒逼班组长抓实每一项基础工作、守好每一道安全防线，让基层工作回归求真务实的本质。

    考核指挥棒精准指向企业发展未来。结合采气厂“集中监控、无人值守”的数智化发展蓝图，该厂将应急处置效率、技术革新贡献等内容纳入考核，引导班组长提前练兵储能，主动适应新型集气站生产模式。在考核激励下，班组长们纷纷带头钻研业务、组织班组小练兵，带领员工深挖站场稳产增产潜力，推动生产时率提升16%，形成了“比学赶超、团结协作、共担责任”的基层新风尚。

    刚性兑现的激励约束机制，让实干者有奔头、有为者有荣誉。据统计，在首届任期制考核中，多名表现突出的班组长获得重奖，部分履职不力者被调整岗位，“多劳者多得、实干者受益”的导向深入人心，有效激活了基层队伍的干事创业活力，让每一个班组都成为推动企业发展的“小齿轮”，汇聚成提质增效的强大合力。

    赋能提质

    以长效优化释放基层最大效能

    “首届任期制考核的圆满收官，不是基层改革的终点，而是持续优化的起点。我们将不断总结经验、动态调优，着力营造崇尚实干、激励担当的基层新生态。”该厂综合办公室主任黄华东表示，基层管理改革必须久久为功、持续发力。

    针对考核中暴露出的部分班组长应急处置和新技术应用能力欠缺等短板，该厂组织开展“学标准、学规程”专项培训，规划推广“最强应急班组”对抗赛，以赛代训提升集气站AB岗协同及快速处置能力，助力班组长补齐能力短板、提升履职水平。同时，启动考核指标迭代工作，进一步强化“收入靠效益创造、荣誉凭业绩赢得”的导向，推动班组长考核机制与“区域中心站”管理模式、集气站深度巡检机制深度融合，实现改革效能最大化。

    如今的采气厂，“躺平者”无处藏身、“实干者”竞相涌现，基层班组HSE职责落实率显著提升，民主评议的正向引导作用充分发挥，团结协作、实干担当的新风尚蔚然成风，隐患整改效率提升40%，基层最小单元的最大效能得到充分释放。