魏园军 罗 洋  黄万辉

    3月19日，中原石油工程公司钻井一公司CZ868队的施工现场，一名员工正弯腰清理设备周边的泥浆。之后，他顺手摘下沾满油泥的手套，往身后的护栏上一搭，准备收工。

    这本是一个再平常不过的动作，却被该公司驻井HSE监督陈耀辉看在眼里：“手套不能搭在这里，万一风大刮下去，要么掉进运转的设备里引发故障，要么被人踩到滑倒摔伤，都不是小事。赶紧收好，放到指定的回收桶里。”

    员工愣了一下，立即把手套收了起来。旁边几名工友见状打趣道：“这芝麻大点的事也管？”陈耀辉却一脸严肃地回应：“我今天不管这副手套，明天就会有人觉得随手搭个东西无所谓。安全从来都不是小事，就是这样一点点管出来的。”

    像这样的叫停，在该公司各作业现场并不少见。很多时候，安全隐患并非都是惊心动魄的险情，反而藏在这些看似不起眼的操作习惯里。自去年以来，该公司通过强化驻井HSE监督考核，让严格监管成为现场作业的常态。截至目前，该公司今年已累计叫停违规作业24次，对2名违规员工进行HSE记分处罚，真正压紧压实了现场安全监管。

    把最放心的人，放到最不放心的井场。驻井HSE监督不仅要“敢叫停”，更要“会叫停”。为筑牢现场安全防线，该公司将驻井HSE监督履职能力评估作为检验监督水平的“试金石”，根据评估结果，优选出一批能力强、业务精的监督骨干，派驻到重点井、偏远井及管理薄弱的队伍中。在侧钻施工、高压井施工等高风险作业中，这些业务骨干不仅能及时发现现场问题，更能精准研判潜在风险、提前介入干预。今年以来，针对多支管理相对薄弱的“不放心”基层队伍，公司实施一对一驻点帮扶，从源头上提升了现场安全抗风险能力。

    从“开罚单”到“开药方”，驻井HSE监督的监管既有力度，更有温度。赋予监督人员“停工权”只是手段，规范现场作业、防范安全风险才是根本目的。在钻井一公司，驻井HSE监督不仅是拿着放大镜找问题的“执法者”，更是帮助基层提升安全管理水平的“护航人”。驻井HSE监督在叫停违规作业后，会立即组织停工培训和警示教育，帮助员工认清风险、规范操作。前不久，在该公司18046队施工现场，驻井HSE监督李海成发现电焊机未及时安装接地线，他不仅当场叫停作业、责令纠正，还守在现场全程监督整改，直到设备符合安全规范，才允许队伍恢复施工。这种“叫停+培训+整改”的闭环管理模式，让一次违章成为全员受教育的课堂，也让“我要安全”的理念真正扎根在一线员工心中。