本报记者  刘芳芳

    3月24日，齐鲁石化供排水厂炼油水务车间员工朱宸锐在巡检过程中，严密监控污水回用装置反渗透膜的加药情况，重点关注药剂液位及pH值、电导率等在线参数，确保各项指标稳定可控，保障首套国产化反渗透膜装置安全平稳运行，切实把每一滴废水都用好、用足，将节水降耗落到实处。

    作为能源化工领域的中央企业，齐鲁石化立足生产实际，全体干部员工锚定精细化管理主线，聚焦精准管控、技术赋能、全员聚力三个维度精准发力，纵深推进节水治理工作，持续提升水资源利用效率。2025年，齐鲁石化化学水标准离子水耗指标显著优化，获集团公司“比学赶帮超”竞赛红旗7面，并入选年度先进榜。在国家水网建设的时代背景下，公司以实干笔触，书写出工业节水与高质量发展协同并进的生动答卷。

    精准管控：织密全域节水“治理网”

    精细管理是工业节水的核心抓手，唯有管住用水存量、控住用水增量、堵住管网漏量，方能实现水资源从粗放使用向集约利用的转变。

    面对水务系统管网复杂、管控难度大、历史遗留问题多等痛点，齐鲁石化靶向施策、系统谋划、靠前部署，构建起权责清晰、指标量化、考核刚性的专业化管控体系，推动用水效率持续提质升级。

    “节水降耗事关企业长远发展，必须直面短板、系统攻关。”公司副总工程师、机械动力部经理孙雨介绍，公司专门成立水务综合攻关组及专业科室，分设专项小组实施分类治理。去年初，公司对标攻坚目标，与各单位逐项压实责任，刚性敲定年度节水硬指标，并将其纳入月度考核，营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围。各单位常态化开展全域用水自查，精准排查消防水、新鲜水管网漏点，依托检修窗口期封堵闲置用水点位，从源头减少无效耗水。

    定目标更重落地，闭环管理方见实效。

    在公司每月召开的水务专业例会上，各单位逐一通报指标完成情况、复盘查漏消漏成效、协调解决工作瓶颈问题。“对成效突出的单位予以嘉奖，对落实不力的单位严肃考核，倒逼各项节水举措落地生根、见行见效。”孙雨说道。

    自2025年10月起，公司聚焦乙烯区域开展消防水系统供水专项治理，通过异常流量摸排、分区压力测试、精准查漏、计量修复等一系列举措，持续强化精细管控。

    目前，乙烯区域日均消防补水量已降至1200立方米，新鲜水补水量从峰值3766立方米/日降至零，大幅降低了用水成本，形成了可复制、可推广、可固化的长效管理模式，为全公司区域化节水治理提供了示范样本。

    技术赋能：激活循环用水“动力源”

    技术创新是破除用水瓶颈、提升水资源综合利用率的重要支撑。

    齐鲁石化坚持科技兴水、技改节水，统筹推进装备国产化替代、系统流程优化、废水深度回用，以硬核技术撬动节水降本，跑出绿色水务发展加速度。

    2月6日，公司炼油南区废水回用装置C套顺利完成燕化高科国产反渗透膜更换工作。“更换国产膜后，每小时可增产回用水20吨，产水水质显著提升，每年可节水超2万吨。”供排水厂炼油水务一车间主任崔伟伟说道。在此次国产化替代过程中，公司优化采购和应用方案，在降低采购成本的同时，有效增强了系统回用能力。

    针对生化系统起泡、膜生物反应器（MBR）膜堵塞等制约装置运行效率的难题，公司组建工作专班靶向攻关，通过强化专项治理、加大化学清洗力度、压实日常运维管控责任，有效保障了各回用装置长周期稳定运行。

    与此同时，公司推进循环水场降压减量优化工作，依托工艺调整与流程再造，实现供水总量、新鲜水补水量双下降，用电量、能耗单耗同步降低，收到节水、节能双向受益的良好成效，推动水务运行管理由经验化向科学化转型。

    2025年，公司废水回用率比上年提升1.57个百分点，水资源循环利用水平持续攀升。

    全员聚力：厚植节水护水“新风尚”

    节水成效，始于管理、强于技术、成于人心。

    齐鲁石化全方位开展节水宣传教育，推动节水理念融入岗位、融入日常、深入人心，凝聚起全员共治的强大合力。

    公司各单位多点发力，通过张贴节水标识、发放倡议书、滚动播放宣传标语等形式，依托班组“微课堂”、班前会等载体，集中学习节水用水法规，推动节水知识直达岗位、入脑入心。

    树脂部高压作业区聚丙烯装置班长许拥军坦言：“现在大家眼里有节约、心里有账本、手上有行动，人人都明白省水就是省钱、节水就是创效，岗位节水氛围越来越浓厚，全员节水责任意识也越来越强。”

    与此同时，公司新闻中心充分发挥报纸、电视、微信、短视频等内部宣传阵地优势，集中开展“世界水日”“中国水周”主题宣传活动，多角度普及节水知识、展示节水攻坚成效、讲好齐鲁石化节水故事。

    水润万物生生不息，点滴汇聚成就江河。

    齐鲁石化将持续走好绿色节水、高效用水的高质量发展之路，以实干笃行践行央企责任，推动水资源集约高效利用，为企业高质量发展注入绿色动能。