以高效勘探为主线，统筹推进能源保障、安全环保、创新管理等工作，加快发现更多大油气田，全力打造世界一流专业勘探公司，以油气勘探大突破大发现为集团公司构建“一基两翼三链四新”产业新格局贡献力量。

    王良军

    勘探分公司深入贯彻落实集团公司工作会议部署，紧紧围绕以二次创业推进高质量发展的主题和中心任务，锚定“十五五”发展规划目标，以高效勘探为主线，统筹推进能源保障、安全环保、创新管理等工作，加快发现更多大油气田，全力打造世界一流专业勘探公司，以油气勘探大突破大发现为集团公司构建“一基两翼三链四新”产业新格局贡献力量。

    筑牢能源保障之基，夯实勘探二次创业“压舱石”。扎实推进“做大四川、突破塔里木、准备新区、支撑海外”勘探战略布局实施，加大风险勘探力度，重点突出天然气勘探，奋力开创高效勘探新局面。加强资源评价，精细管好存量，努力做大增量，进一步夯实可持续发展根基。持续深耕，加大四川盆地勘探评价力度，持续推进二叠系页岩气、致密砂岩气等五大阵地勘探部署，推动陆相页岩油效益开发，力争实现超深层碳酸盐岩、山前带页岩气、超深层页岩气等目标勘探新突破，加强深层煤层气、新层系、氦气等三大新领域评价研究，为四川盆地千亿立方米级天然气生产基地建设奠定坚实资源基础。攻坚塔里木盆地，按照“突破石炭系、寒武系，准备奥陶系，积极评价‘三新’领域”进行科学部署，组织实施探井，尽快实现重大突破。开拓外围探区，推进高原盆地、南方外围勘探突破。积极进军海外，将国内成熟经验与技术融入海外风险勘探，组建专业研究团队，优选区带和风险勘探领域。

    深化创新管理赋能，激活勘探二次创业“动力源”。以创新驱动与精益管理为双引擎，全面提升勘探发展效能。在科产融创方面，构建全链条科技支撑体系，聚力推进四川盆地天然气增储上产、陆相页岩油效益开发等科产融创重大项目，持续推进“十五五”国家科技重大专项、原创技术策源地等国家重大科技任务及股份公司重点项目攻关；完善系统化创新机制，推进工作机制优化与资源协同；着力培育高级别成果，加强重点领域理论认识与关键技术创新成果凝练，形成标志性成果，引领支撑油气勘探突破。在提质增效方面，树立“一切成本皆可降”理念，坚持“管业务必须管投资管成本”的原则，优化“地质—工程—经济”一体化运行机制，坚持从勘探部署和设计源头入手，加强全流程、全周期成本对标分析，多措并举降低勘探发现成本。强化生产运行组织，细化年度生产运行计划并严格执行，加强考核兑现，提升运行效率。深入实施“人工智能+”行动，持续夯实数智化转型数据基础，实现核心业务数智化全覆盖。完善物资保障机制，以改革创新破解发展难题。

    严守安全环保底线，守牢勘探二次创业“生命线”。始终坚持严字当头，以铁心肠、铁面孔、铁手腕狠抓措施落实，以高水平安全和精准化生态环保保障高效勘探。以QHSE管理体系有效运行为主线，开展安全生产治本攻坚三年行动，确保管理要求不降低、执行标准不走样，实现从“要我安全”向“我要安全”转变。压实责任链条，强化领导引领力、技术支撑力、考核约束力，以应对复杂风险。通过责任体系“固化”、风险防控“强化”、绿色低碳“净化”、科技赋能“优化”、健康保障“深化”，以“绿企行动”和“无废企业”建设为抓手，强化环保依法合规管理，提升绿色环保水平，以精准务实的组合拳，开创HSE工作新局面。

    （作者为勘探分公司代表、党委书记）