积极融入二次创业新征程，持续深耕能源保供主战场，加快构建“常规油气+非常规油气”资源并重、“化石能源+绿色能源”双轮驱动、“多专业协同+全产业链创效”多元并行新格局，加快建设具有一流能源保供力、强劲价值创造力、广泛社会影响力的现代化能源公司，奋力开创千万吨级一流油气公司建设新局面。

    张庆生

    集团公司工作会议明确以二次创业推进高质量发展的主题和中心任务，吹响了建设世界领先现代化能源与化工公司的冲锋号，为油田“十五五”发展规划了清晰路径。中原油田认真贯彻落实集团公司工作会议各项工作部署，积极融入二次创业新征程，持续深耕能源保供主战场，加快构建“常规油气+非常规油气”资源并重、“化石能源+绿色能源”双轮驱动、“多专业协同+全产业链创效”多元并行新格局，加快建设具有一流能源保供力、强劲价值创造力、广泛社会影响力的现代化能源公司，以奋发有为的实干担当，奋力开创千万吨级一流油气公司建设新局面。

    筑牢能源保供“压舱石”，坚决扛稳保障国家能源安全核心职责。始终把油气增储上产作为发展的根本，千方百计盘活存量、做大增量，确保油气生产任务全面完成。全力推进勘探大突破，围绕“拓资源、增储量”任务，加快攻关页岩油气、煤层气等非常规领域，落实战略接续资源。稳健推进原油效益建产上产，以精准补能、效益提采为主线，推动“一块一策”治理模式优化升级，加快重点区带产能接续，扩大提高采收率技术应用，推动原油产量持续增长。抢抓天然气大发展机遇，顺应“以气补油”大势，全力攻坚海相页岩气接替，加快推动天然气量效齐升。

    激发创新“新动能”，持续增强科研对高质量发展的支撑能力。集中资源攻关关键核心技术，进一步提高科技贡献率。聚焦创新体系、攻关路径、技术突破、成果转化等实践探索，优化升级“内部大兵团、外部大协作”组织模式，实施更加有组织的科技攻关，推动“十五五”科技创新实现高点起步。高质量推进国家科技重大专项项目攻关，积极争取集团公司“十条龙”等重大科技攻关项目，促进优质科研资源向核心需求汇聚发力。围绕主责主业和转型发展，持续加强老区效益建产、稠油有效开发、致密/页岩油气增储建产、煤层气开发、智慧油气田建设等重点领域攻关，以科技创新支撑油气主业升级，引领新型产业快速发展。深入实施“项目+人才”模式，以任务带团队、以实践育人才，打造一批目标清晰、结构合理、创新力强的学科团队和高层次科研人才。

    拓展增值创效“新赛道”，加快抢占未来能源发展制高点。深度融入集团公司氢能产业布局，积极探索绿氢在化工冶金、低空经济等新兴领域的应用路径，引领氢能产业高质量发展。强化政企合作、企企联合，加强绿电“源网荷储”和绿热“源用储联”体系建设，有序扩大绿电、绿热市场规模。积极推进“数智中国石化”建设，打造支撑智能化发展的高质量数据集，围绕业务场景和生态构建，研究“人工智能+”与重点生产经营工作的融合路径，实现生产指挥中心、油气藏协同研究中心、工程决策中心重点场景高质量运行。

    释放改革管理“内生力”，持续提升全链条价值创造能力。围绕增强核心功能、提升核心竞争力，向改革要活力、向管理要效益。深化油公司模式迭代升级，构建注采、作业、电力多专业一体化运行机制，探索注采、巡检、维护等业务内部市场化运作模式，重构“厂级指挥中心—区级指挥中心—专业化业务”指挥链，形成全产业链增储上产、挖潜降本的合力，提升管理集成效能。不断完善人力资源池管理机制，推动人力资源增值创效。发挥油气全产业链和专业技术服务优势，完善“价值引领、创新驱动、中高端布局、全链条服务、特色化发展”市场创效模式，集中做强做精关键市场，打造多个核心创效区。

    （作者为中原石油勘探局有限公司董事、党委书记，中原油田分公司代表）