●范海华 龚 雯

    近日，随着Sinopec-127队和Sinopec-183队相继开钻，西南石油工程厄瓜多尔项目部的四支钻井队、两支技术服务队已全部启动运行，经整合后首次实现队伍满负荷运转。面对市场回暖机遇，项目部打出“盘活存量、提质增效、文化融合”组合拳，加强设备投资与人才输送，推动闲置资产焕发生机，在南美市场跑出“二次创业”加速度。

    在国工厄瓜多尔子公司一体化统筹下，该项目部以精细化管理赢得市场认可。2025年6月，Sinopec-248井队凭借连续两年的优异表现，荣膺国工厄子公司“最佳钻井队”及首支“银牌钻井队”。同年7月，Sinopec -220井队高效重启并顺利完成首口井施工，实现安全与效率“双突破”。凭借过硬质量与高效管理，两支钻井队得到甲方哈里伯顿公司高度肯定，提前锁定2026年工作量。

    项目部坚持技术立身，在深耕主业中守牢根基，通过各项创新举措降本增效、提升技术服务水平。套管队联合国内厂家自主设计加工吊臂，引进国产装置，大幅降低设备成本；固控队自主研发涡流扩散混合装置，在提升絮凝剂混合效率的同时，显著减少化工消耗。此外，该项目部积极探索“工程+技术服务+材料”一体化模式，从单一施工向全链条服务跨越，2026年计划在现有技术服务基础上，新增井口服务及完井液废液处理服务，推动技术服务产值占比持续攀升。目前，项目部已与多家国际公司建立稳定合作关系，将中国技术、中国方案作为开拓海外市场的硬核实力。

    项目部员工来自厄瓜多尔、委内瑞拉等5个国家，外籍员工占比约90%。项目部将人才作为核心驱动力，通过系统性培养与人文关怀打造高素质国际化团队。2025年9月，随着钻井任务量攀升，新调入员工占比显著提升，项目部采用“老带新”机制传承实战经验，搭建起人才成长“绿色通道”。

    “井队的同事们像家人一般，在这里工作让我感到温暖和幸福。”今年是厄瓜多尔籍员工卡洛斯在中国石化工作的第11年，他在实现个人发展的同时深度融入团队。日常工作生活中，项目部通过多维度关怀增强团队凝聚力，形成中外员工共融发展的温暖氛围。每逢中国与当地节日，中外员工欢聚一堂分享美食、交流文化，项目部还利用空闲时间组织开展各项运动，鼓励健康生活。一系列团队建设措施让中方员工有归属感、外籍员工有认同感，形成“1+1>2”的协同效应，在发展技术优势的同时，有效提升团队竞争力，为项目持续发展提供人才支撑。