柯景松

    “首站调度，ST301/4罐进梅罗油后，凝点从20摄氏度降至13摄氏度！”3月3日，当化验班长大声说出检测数据时，联合石化华德石化马鞭洲首站运行五班班长戴良华紧锁的眉头终于舒展开来。这一凝点的下降，不仅确保了油品储存运输安全，更为公司节省了至少5万元的加温费用。

    这场效益保卫战，始于对一个细节的敏锐洞察。2月28日下午，戴良华像往常一样查看系统，ST301/4罐26摄氏度的罐温引起他的警觉。该罐储存的是凝点高达20摄氏度的杜萨孚原油，根据高凝原油岗位操作法规定，油品储存温度必须保持在凝点以上5摄氏度。结合近期寒潮天气影响、罐温日均下降0.8摄氏度的趋势，戴良华心头一紧：若按常规操作，3月1日晚间就必须启动锅炉加温，这将产生一笔不小的能耗支出。

    在确认该罐下次进油时间为3月14日后，极致降本的理念在他脑海中浮现：能否通过调整作业流程，从源头降低油品凝点，实现从被动加温到主动降耗的转变？

    戴良华立即提出方案，通过同性质原油倒罐或调整船舶进罐顺序，稀释高凝油以降低凝点。马鞭洲首站迅速响应，调度系统高效联动配合。经排查，马鞭洲首站11个储罐均无同性质油品，华德石化调度第一时间与广州石化调度沟通协调，成功调整了2月28日靠泊的“哈不珊”油轮卸油顺序。3月2日2时50分，随着ST301/4罐进油至16.9米，梅罗油与杜萨孚油实现充分混合，油品凝点如愿降至13摄氏度。

    一个精准预判，一次提前协调，不仅避免了不必要的加温启动，更以“微创新”撬动了“大效益”。马鞭洲首站站长杨帆在交接班时深有感触地说：“戴良华班长的做法，是基层员工主动作为、精益求精的生动体现。我们要将这种紧盯细节、主动作为的工作作风固化下来，让降本增效真正成为每名员工的思想自觉和行动自觉。”