紧紧围绕以二次创业推进高质量发展主题，锚定“争第一、创唯一”行业定位，加快向油气氢电服综合能源服务商转型。深耕主业，稳住油气基本盘。加速转型，构建综合能源生态。丰富业态，打造车生态增长极。深化改革，激发内生动力。

    谢 劼

    集团公司工作会议明确了公司“十五五”发展总体思路和目标任务，指出“十五五”时期公司蓄势突围、变革图强的任务十分艰巨，加快转型升级、大力提质增效、强化创新引领、全面深化改革迫在眉睫。会议召开后，浙江石油第一时间传达学习会议精神，紧紧围绕以二次创业推进高质量发展这一主题，发扬“闯”和“创”的精神，切实把“六个坚持”原则、六大战略、六大攻坚战等部署落实好，紧紧围绕构建“一基两翼三链四新”产业新格局，锚定“争第一、创唯一”行业定位，加快向油气氢电服综合能源服务商转型。

    深耕主业，稳住油气基本盘。集团公司工作会议指出，要做优“三链”，以市场为导向、以客户为中心，全力提升成品油、天然气和化工品三大销售营销能力和量效水平，带动全产业链竞争力整体提升。浙江石油深入开展专项行动，在零售方面，重点推进高质量片区建设，通过做实“一站一策”精准营销，提升核心竞争力；持续推广爱跑高标号汽油，力争年底高标号汽油零售量占比提高；用好汽服、咖啡、洗衣、第三方权益等自有综合配套服务，增加完善站点综合服务功能，打造特色服务，增强客户获得感。在直分销方面，实施“客户经理倍增计划”，打造专业化综合客户经理团队，摒弃单一油品销售思维，构建油气氢电服综合考核体系，引入末位淘汰机制。

    加速转型，构建综合能源生态。集团公司工作会议提出，坚持以市场为导向、以客户为中心，切实提升市场竞争力。浙江石油坚持以“整区整县”发展为主攻方向，以公共变电站模式快速发展乡镇充电网络，大力发展轻资产模式，构建“站内站骨干网、城区服务网、重卡专用网、乡镇补能网、目的地充电网”五位一体充电网络。截至3月15日，今年以来新增投入运营充电终端1877个，充电量同比增长114%，持续巩固新能源头部企业优势。天然气业务方面，聚焦高速公路及出入口等关键节点科学选点，加快完善车用加气网络布局，今年计划新布局LNG加气站12座以上。同时，深化与天然气分公司合作，构建多元采购体系，降低资源成本，巩固区域业务优势。

    丰富业态，打造车生态增长极。集团公司工作会议提出，要发挥路网一体优势，将“车生态”“家生活”打造成为效益接续增长引擎，综合能源服务商建设取得更大标志性成果。浙江石油充分挖掘流量价值，统筹油气氢电业务转化，推进公域流量导入，突破进店率瓶颈。构建线上线下一体化汽车服务体系，打造标志性汽服中心，实现维保业务区县覆盖，并配备车生态优秀技师。以工位产值为核心提升汽服营收，将综合汽服绩效与员工薪酬挂钩。构建硬折扣商品体系，扩大定制商品范围，提升“易捷有礼”购物体验，拓展咖啡、餐饮、洗衣等品质生活服务，构建多元化消费场景。全力做大易捷服务，努力打造重要效益增长极。

    深化改革，激发内生动力。集团公司工作会议指出，要打好改革赋能攻坚战，提升公司治理水平，理顺管理体制机制，推进市场化经营机制改革。浙江石油坚持刀刃向内，大力推进管理部门“瘦身健体”改革，压缩管理层级、精减冗余部门。推行专业化“大岗位”设置，加快构建“小机关、大部制、扁平化”运行机制。深化联量计酬、工效联动机制，推行即时薪酬系统，合理拉开收入差距，打破“平均主义”，引导人员向经营一线流动，以体制机制深度变革释放发展活力。

    （作者为浙江石油分公司代表、党委书记）