本报讯 集团公司工作会议召开后，辽宁石油认真学习贯彻会议精神，聚焦主责主业、扛牢职责使命，坚持把市场营销作为生命工程，密切跟踪市场变化，强化采销联动、统筹运作，深化改革创新、聚力转型升级，守牢油气经营基本盘，塑造“综合能源+综合服务”新优势，激活内生动力，提升经营创效水平。

    该公司科学统筹资源平衡、动态优化资源结构，灵活运用差异化竞争策略，筑牢核心市场基本盘。坚持以客户为中心，提升服务水平，推动汽柴油稳量增效，稳住油气市场规模。积极塑造“综合能源+综合服务”新优势，加快加油、加气、光伏、甲醇等综合能源服务站点布局，开拓售电业务，打造发展新动能。加强与地方国企合资合作，推动国有资产保值增值。深化“家生活”“车生态”服务场景建设，布局“即时零售”线上赛道，持续完善平台功能和服务业态，高质量拓展易捷站外终端销售网络。

    强化多场景智能化应用，实施油库机器人除锈、无人机喷漆、智慧监管等举措，推动安全管理全面升级。整合省公司、市公司管理部门机构、岗位编制，实现集约高效配置。推行竞争上岗，打破管理部门与基层、省公司与市公司间壁垒，实现“能上能下、能进能出”良性循环。强化考核指挥棒作用，优化绩效考核，合理拉开收入差距，持续释放队伍活力，推动省公司、市公司管理部门效能与企业绩效同步跃升。坚持党建引领，强化依法合规管理，深入开展教育结对帮扶，持续彰显“党和人民好企业”形象。

    （王 晶）