刘 华

    当二次创业的号角吹响，中国石化正从规模扩张的红海迈向价值创造的蓝海。这场转型的深层逻辑，不仅是技术的迭代、产业的焕新，更是人才供给模式的深刻变革。面对新质生产力的发展要求，培训工作不能停留在缺什么补什么的被动响应，必须将人才赋能精准对焦二次创业，让培训引擎的转速始终快于生产需求的轮速。

    校准二次创业的战略视野。跃迁的起点，是思维的突围。当前石油石化行业正处于新旧动能转换的关键期，新能源、新材料、新业态、新赛道呼啸而至。如果培训仅盯着眼前的岗位缺口，就永远只能跟在转型后面亦步亦趋。让培训走在生产需求前面，首先要拆掉思维里的墙，推动培训资源向战略前端聚集。人力资源开发必须提前介入，将工匠学院的课堂搬到科研中试线和项目设计院。唯有将人才储备的周期对齐产业变革的节点，才能让员工在上岗那一刻，就具备发展新质生产力的能力，真正做到兵马未动、“赋能”先行。

    锻造实战实训的核心熔炉。独特产品的开发需要研发、生产、销售的协同，而独特人才的锻造则需要培训与生产的深度融合。培训不能大水漫灌，须是破解一线难题的攻坚阵地。可借鉴产品经理负责制的思路，打破培训部门与生产现场的壁垒，把那些制约企业发展的生产难题直接转化为培训课堂上的攻关课题，邀请工匠骨干同台授课，不是简单的经验分享，而是围绕装置操作、智能运维、应急处置等核心能力开展场景化的实战演练，让员工在解决真问题中长本领，从而在生产需求来临时，能够凭借在实训中磨砺出的“肌肉记忆”精准操作、从容应对。

    激活奋斗有我的价值主体。人才的价值由奋斗的成果来证明，在二次创业的征程中，我们需要的不仅是按图索骥的操作者，更是与企业共同成长的合伙人。培训的终极目标，是激活每一个细胞的创造力。这就要求我们建立以市场成功和价值创造为导向的人才评价机制，鼓励员工带着问题进课堂，带着方案回一线，让每一次培训都成为一次加油和充电。当培训真正赋能员工突破了技术瓶颈、优化了操作流程，员工就不再是被动的螺丝钉，而是推动企业二次创业的创新主体。在这场人人参与的奋斗中，只有个人的成长与企业的发展同频共振，方能构筑起基业长青的核心竞争力。