魏园军 李博达 罗洋

    “严格执行操作规程，必须先释放完扭矩再坐井口。”前不久，中原石油工程公司钻井一公司50502钻井队平台经理李崇平提出的这条安全建议，不仅被公司采纳，还让他领到了专项奖励，并在安全例会上受到通报表扬。如今，像这样来自一线的“金点子”正不断涌现。

    今年以来，该公司深入开展事故隐患报告奖励活动，推动安全管理从“少数人管”向“全员共治”转变。截至3月3日，该公司已累计收集安全诊断建议594条，采纳实施305条，发放专项奖励7.6万元，其中14条优秀建议获上级表彰，“人人都是安全员”的氛围日益浓厚。

    为鼓励员工从“旁观者”变为“参与者”，公司建立了“提报、评估、整改、验证、奖励、反馈”的全流程闭环。每条建议48小时内必有回应，确保隐患整改形成闭环，让员工的“安全哨声”件件有着落。

    机制激发活力。副司钻郭晓宁在一次吊装作业中，敏锐发现钢丝绳压绳头松动，立即叫停处置，避免了一起潜在事故。如今，交接班时“多问一句”、巡检中“多查一遍”、操作前“多思一步”，已成为员工的自觉习惯。

    “当安全成为每个人的内在自觉时，我们才能真正筑牢安全生产的堤坝。”该公司经理李建亭表示，通过构建“全员查隐患、共治保安全”的长效机制，公司不仅提升了安全治理效能，更以高水平安全保障了高质量发展。