程志莹

    近日，南京工程公司哈萨克斯坦扎纳塔斯化工综合体项目FEED设计项目部组建完成，标志着该公司在国际化战略布局中再落关键一子。

    作为国内硫酸和磷肥设计技术中心站等国家级技术平台的依托单位，南京工程公司在硫磷化工领域深耕数十载，拥有深厚的技术积累和显著的集成优势。目前，该公司正同步执行国内外硫磷化工类项目19个，呈现出多项目、高密度、跨区域的特点。通过技术、资源与管理的三维聚力，该公司正为传统领域开拓新的发展空间。

    固本强基：以技术创新与标准化驱动高效执行

    该公司坚持将技术创新与标准化建设作为多项目高效协同执行的“双引擎”与“压舱石”。

    一方面，持续加大研发投入力度，聚焦硫磷产业链关键环节开展系统化技术攻关。通过自主创新与产学研协同，在核心工艺包开发、高端产品精制、资源综合利用等方面取得多项突破，不仅实现了能效与产品品质的同步提升，还为多项目协同执行提供了坚实的技术支撑。在磷化工产品链中，通过采用磷石膏制酸技术实现资源化利用，构建闭合循环系统；提升磷石膏的附加值，促进产品链的拓展与延伸，实现经济与环境效益同步提升。针对国际市场开发的系列大型硫黄制酸工艺包，有力推动了我国成套技术“走出去”。

    另一方面，全面推行“标准先行”工作模式，要求所有硫磷项目“先定标准，再执行”。各专业开展了多轮深度研讨与协同攻坚，在工艺、配管、设备、仪表等关键环节，系统推进工艺设计、三维模型库、设备选型、自动化水平的标准化建设，从设计源头保障了质量、效率与成本的最优控制。“标准化不仅大幅提升了出图效率和设计质量，更构建了一套可持续优化的技术体系。”该公司副总师、项目管理部经理王伟表示。

    依托“磷化工设计水平提升方案”与“EPC协同一体化实施方案”两大专项课题，该公司成功将多项先进技术成果固化、模块化，显著提升了多项目并行设计能力，平均设计周期缩短12%，为项目高效执行奠定了坚实技术基础。

    协同聚力：以动态资源管理激发组织效能

    为应对多项目带来的资源调配挑战，该公司创新实施 “精准滴灌、内外协同” 的动态资源管理策略。公司副总师、党委组织部（人力资源部）部长陈云祥比喻道：“资源如同活水，需要流动起来，精准灌溉到每个项目最需要的地方。”

    对内，该公司构建系统化的人才培养体系，围绕硫磷及无机化工前沿技术开展专项培训与研讨，加速青年骨干成长成才，并通过骨干柔性流动机制、强化中层前端管理责任等方式，有效优化人力资源配置。

    对外，针对哈萨克斯坦扎纳塔斯化工综合体等项目，精准策划与国际工程公司的技术合作及专家资源整合，有效补强特定领域的资质与经验短板。此外，设立硫磷项目集中办公区，建立每周专题协调机制，确保内部能力快速转化、问题即时闭环，形成支撑多项目齐头并进的人才与组织合力，保障了国内外十余个项目关键节点达成率始终保持在98%以上。

    全球布局：以国际化实践开辟增长新空间

    该公司坚持将国内外重点项目的扎实推进作为检验管理成效的试金石，并在全球市场锤炼竞争力、开辟新市场。通过项目现场专题研讨会、提升深化设计质量回访成效等方式，推动经验反馈与质量提升常态化。

    目前，该公司正在执行的哈萨克斯坦扎纳塔斯化工综合体等重点项目，从前期的可行性研究到基础设计等工作，均在高标准下快节奏推进。“参与大型国际项目，是对我们技术整合、跨国协作和项目管理能力的全面考验和提升。扎实的前期工作，为后续赢得EPC总承包奠定了信任基础。”该项目经理严进生深有感触地说。