本报讯 记者王卓然报道：集团公司“二次创业、奋斗有我”形势任务教育启动以来，天然气分公司围绕建设高水平采运储销贸体系中心任务，聚焦以二次创业推进高质量发展，引导干部员工力争在资源优化、市场开拓、产业焕新、创新驱动等方面实现更大突破，以昂扬姿态投身二次创业新征程。

    全链条设计教育体系。从顶层设计入手，通过分阶段、定主题、划重点，适时调整形势任务教育内容和重心；精心制作形势任务教育手册，设计主题海报及展板，解读公司整体发展布局、重要会议精神、阶段重点任务、生产经营成果，以及天然气行业发展新动态，使干部员工了解形势、知晓大局，干有方向、做有标准。

    全方位开展宣讲讨论。设立“开局之年怎么干、二次创业怎么看、攻坚创效怎么办”等主题，搭建分层分类宣讲平台，组织形势任务大讨论，引导干部员工立足岗位、畅所欲言。定期召开生产经营周例会，围绕拓市扩销、降本增效、科技创新等议题开展研讨，明确关键举措、推动管理提升。同时针对不同群体开展差异化宣讲，量身定制内容和形式。

    全要素融入中心工作。将“二次创业、奋斗有我”形势任务教育与经营中的重点、热点、难点问题有机结合，将教育成果转化为破解发展难题、推动业务创新的实际行动，助力各项决策部署落实落地。全面优化资源、运行、管理成本，进一步提升经营效益、运营效能、管理效率。以差异化发展策略持续攻坚市场，加快推动天然气营销由线下向“线上+线下”进阶、由单一销售向综合能源服务进阶，不断扩大市场规模和提升经营效益。加大科研攻关转化应用力度，实现销售、经营和储运三大业务智能化发展。