唐 甜

    近日，《中国石化报》报道河南油田强化精细管理，推动稠油老区稳产增效。实践表明，只有将精细管理融入每一个生产环节，才能夯实油田稳产根基，激活发展动能。

    精细管理，要突出筑牢基础、精准发力。油田开发进入中后期，需要在基础工作上下足功夫。从油藏动态监测到设备运维管控，从注采系统优化到现场资料录取，每一项数据、每一道流程都与生产开发效益紧密相连。只有坚持标准化操作、清单化管理、数字化赋能，用精准数据支撑科学决策，才能夯实稳产根基，使老油田焕发新生机。

    精细管理，要坚持问题导向、闭环落实。生产运行中的小隐患、小故障，若不及时处置就可能演变为影响产量的“大问题”。要树立“抓早抓小、防微杜渐”意识，健全日常巡查、动态监控、快速响应工作机制，确保异常问题日清日结。以严细实的态度消除管理盲区，以刚性执行打通生产堵点，持续保障老油田高效运行、产能稳定。

    精细管理，要抓好系统协同、凝聚合力。油田生产是环环相扣的系统工程，协同联动方能实现高效生产。要打破专业壁垒、强化统筹协调，推动地质、工程、运行、保障等各环节一体谋划、协同发力，加快实现信息共享、资源统筹、区域联动，使每名员工都成为精细管理的参与者、效益提升的贡献者，凝聚起攻坚创效的强大合力。

    管理精一寸，效益进一尺。把精细管理做深做实，必须坚持向管理要效率、向细节要效益，精耕油藏、精细操作、精准调控，以管理升级赋能油田稳产增效。