销售公司

    销售公司党委积极践行新时代“枫桥经验”，压实“双管”责任，强化源头把控，预防化解矛盾，连续两次获评集团公司“维护稳定工作先进单位”。

    强化政治引领，构建齐抓共管的“大稳定”工作格局。突出党委把方向、管大局、保落实责任，将维护稳定工作纳入党委重要议事日程，定期研判形势，清晰界定责任，形成党政同责、一岗双责、齐抓共管的“大稳定”格局。建立健全党委统筹、维稳办牵头、多部门协同的联动机制，对初信初访，坚持首办负责，力争案清事结；对疑难积案逐案分析、一案一策、挂牌督办。2025年企业和基层来访数量比上年下降10%。

    强化源头治理，建立统筹联动的“大稳定”工作机制。面对历史遗留问题与现实矛盾交织的复杂形势，建立“预防在前、发现在早、处置在小”的工作机制，搭建“三层三级五类”风险常态化防控体系，在敏感时期开展不稳定因素“全覆盖”排查，把矛盾化解在萌芽状态。创新“党建+维稳”模式，建立风险台账，将党建优势转化为治理效能，实现“矛盾不上交、信访不上行”。将信访稳定工作作为班子对接政府部门的固定议题，指导企业主动与地方公安、信访等部门建立联动机制，推动信息共享、矛盾共解。

    强化融入中心，实现赋能发展的“大稳定”工作成效。牢固树立“稳定就是保发展、促发展”理念，紧盯改革攻坚、劳动用工等重点领域，在重大决策前严格进行稳定风险评估，严防稳定和舆情事件。开展基层减负“六问”调研，梳理问题建议1971条，机关部室扛责领责，整改率达95%，有效疏导员工情绪。通过形势任务教育和矛盾化解，减少不稳定因素对经营的干扰，为油品销售业务“跑赢大势、跑赢同行”保驾护航。