石油工程建设公司

    石油工程建设公司作为集团公司长输管道与路桥工程建设的主力军，国内外施工点共有5000余个，点多、线长、面广，管理跨度大、风险点位多、矛盾纠纷杂。公司党委坚决扛牢保稳定、促发展政治责任，将践行新时代“枫桥经验”全面融入企业治理各环节、全过程，以基层善治筑牢稳定根基。

    坚持系统思维，着力构建全域覆盖、响应高效的“枫桥经验”工作体系。按区域设立6个人民调解委员会，分层级建立1个调解中心、13个调解室和遍布一线项目部的调解点，划分378个网格，配齐配强网格长、网格员，组建428名兼职调解员队伍。邀请地方调解专家参与疑难问题调处，形成“早发现、早化解”工作闭环，2025年公司信访总量比上一年下降27.8%，公司治理效能持续提升。

    坚持融合赋能，以“枫桥经验”破解项目管理、欠薪治理难题。公司将矛盾化解与工程建设同部署、同推进，在川气东送浙江段项目中，尊重村民意愿，协助药材采收，以暖心服务化解征地难题，实现项目平稳推进、群众满意认可，被业主评为“和谐示范工地”。聚焦欠薪难题，主动引入“调解+法律援助”模式，聘请专业律师参与，年内化解纠纷150余起涉及金额超5000万元，严格落实农民工工资代发制度，切实做到纠纷不出项目、矛盾不上交。

    坚持守正创新，以“枫桥经验”擦亮中国石化品牌。在海外项目治理中构建“三级调解+外部联动”机制，在沙特、乌干达、肯尼亚等国搭建多语种诉求平台，聘请外籍调解员，主动服务当地民生需求，打造跨文化矛盾调解工作模式，赢得海外民众广泛赞誉。