胜利油田

    胜利油田认真落实党组“双纳入”要求，将信访工作纳入党委理论中心组学习和干部党性教育中，以思想淬炼强根基，以能力提升破难题，走出一条党建引领信访工作、信访保障改革发展的高质量发展之路。油气产量连续三年稳步增长，实现“十四五”胜利收官。

    抓实“双纳入”机制，筑牢思想能力根基。油田党委把《信访工作条例》《习近平总书记关于加强和改进人民信访工作的重要思想学习读本》作为必学内容，通过中心组带头学、党支部跟进学、个人自学与专题研讨，推动党员干部以化解矛盾践行“两个维护”。油田党校构建“理论授课+情景模拟+实践实训”三维教学模式，邀请专家授课，组织赴“枫桥经验”发源地研学，有效提升了党员干部化解突出矛盾、应对复杂局面的能力。

    深化学用转化，锤炼群众工作本领。将信访岗位作为年轻干部培养平台，建立“四位一体”提素赋能机制，常态化开展挂职锻炼与跟班轮训。用好下访约访“拉呱解心结”、治重化积“暖心解扣”两项载体，面对面沟通、心贴心服务，在访调对接多元化解中提升做群众工作本领。近年来，先后遴选37名基层干部到上级信访部门挂职轮训，参与接访932人次、化解疑难复杂矛盾26件，形成“轮训一人、辐射一片”的良好效应，相关经验入选国家信访局2025年信访工作调研报告典型案例集。

    聚焦保发展，健全信访稳定风险评估机制，深入排查项目建设、安全生产、绩效分配等领域矛盾，及时疏通堵点、破解难题，保障生产经营顺利推进。

    聚焦保民生，推动民生服务与矛盾化解深度融合，推进一线班站改造，建成13个员工服务大厅、2550个健康驿站与健康角，统筹做好便民服务、困难帮扶、健康管理等实事，油田心齐气顺劲足家和良好局面持续巩固。