法国斯伦贝谢家族的康拉德和马塞尔两兄弟于1919年创建的斯伦贝谢公司是全球最大的油服公司，2025年在《财富》世界500强中位列437位。虽然排名未居前列，但已是少数跻身榜单的油服公司之一。

    初创期电测装置引领行业革新

    康拉德是物理学教授，马塞尔则热衷机械工程和商业。二人合作利用岩层电阻差异原理自制电测装置，1914年为塞尔维亚客户成功定位铜矿。1919年，两兄弟在巴黎成立小型公司，1926年正式命名为电测公司。同年，该公司收到石油公司首份订单，为罗马尼亚盐丘油田绘制电测地图。

    几年后，为满足法国石油公司Pechelbronn的井眼测量需求，康拉德邀请亨利·多尔设计了井下电阻测量仪，并据此编制首份“电缆日志”，精准定位油层。这一发明彻底改变了石油勘探依赖机械取心的高成本、低效模式，具有划时代意义。

    然而，斯伦贝谢的创新恰逢经济大萧条，业务一度陷入停滞。幸而其在委内瑞拉的测试非常顺利，被壳牌看中，委托斯伦贝谢在罗马尼亚、苏门答腊和特立尼达进行多次测试。此外，苏联的钻探活动也为该公司的工具提供了应用场景。

    技术优势下的逆势扩张

    1932年，斯伦贝谢凭借壳牌委托的墨西哥湾电测项目，在美国市场一炮而红。1934年，两兄弟以休斯敦为基地成立油井勘测子公司。依靠技术优势，斯伦贝谢在经济大萧条中逆势而上，规模迅速扩张，从此将技术领先作为核心战略。

    斯伦贝谢通过收购多尔在美国康涅狄格州的机电研究公司，巩固了技术优势，并任命多尔为全球技术研究负责人。

    二战期间，斯伦贝谢的业务四分五裂，哈里伯顿报价1000万美元意欲收购，但被其拒绝。1946年，皮埃尔·斯伦贝谢重建北美业务，公司重回巅峰。1953年斯伦贝谢被分为两部分：一是技术研究，以及南美、中东和欧洲业务；二是皮埃尔主导的美国业务。

    战后大发展与全球化布局

    1956年，斯伦贝谢完成合并，注册地在荷属安的列斯群岛，总部迁至休斯敦，新公司很快上市。凭借技术优势，该公司对服务定价拥有绝对话语权，1958年财报显示利润达到1220万美元。

    此后二十余年，斯伦贝谢进入黄金发展期。在对核心业务有线测井进行精细化管理的同时，逐步拓展多元化业务，收购法国电子公司和石油钻探公司。1960年与陶氏化学成立道威尔斯伦贝谢合资公司，提供固井与增产服务。斯伦贝谢开始提供全套石油服务，业务覆盖全球。

    1965年，斯伦贝谢起用经理人让·里布，直至1985年。在此期间，公司净收入和声誉稳步上升。里布将总部迁至纽约，并按产品线而非地理位置重组公司。1970年，斯伦贝谢以7900万美元收购法国公用事业仪表制造公司Compagnie de Compteurs。虽然耗时数年才盈利，但到了1980年，该公司使斯伦贝谢成为全球最大的仪表制造商，并跻身其四大核心部门。

    1973年，欧佩克石油禁运引发全球勘探热潮，斯伦贝谢的有线测井技术成为寻找新油田的关键，为其带来了惊人的利润。该公司销售额从1972年的8.12亿美元升至1977年的22亿美元，利润逾4亿美元。

    过度扩张遭遇石油供过于求

    1982年，斯伦贝谢销售额达到63亿美元，利润为13.5亿美元。其有线测井业务地位堪比IBM在计算机领域，全球每10条测井数据中有7条由其采集。

    与此同时，斯伦贝谢仍在大幅扩张，1979年收购美国半导体公司仙童，试图通过技术跨界打开新局面，但仙童持续亏损，耗尽了斯伦贝谢的研发资金。1987年，斯伦贝谢被迫减记仙童资产，剩余部分出售给National Semiconductor公司，损失高达2.2亿美元。

    1985年，斯伦贝谢又收购大型钻井公司SEDCO，但石油供过于求持续时间长于预期，导致其1986年出现成立以来的首次亏损。

    世纪末的断臂求生

    斯伦贝谢只能重返核心油服业务，剥离非核心业务，重组机构，降本增效，以在逆势中求生，但并未放松对研发领域的投入。从1987年到20世纪90年代，斯伦贝谢新管理层对研发的投入较前任高出37%，取得许多新技术成果。其中，裂缝支撑添加剂EB-Clean在压裂市场上经久不衰，Maxis高级成像系统体积和运营成本远胜竞争对手，助力斯伦贝谢在全球油服市场上占据主导地位。

    此外，斯伦贝谢还开辟了地震数据采集和处理的新领域，并收购多家相关公司。但地震领域竞争激烈，其未能立刻盈利，于是在打磨技术的同时继续招兵买马。斯伦贝谢1992年收购GeoQuest Systems有限公司，将其特有的计算和信息技术服务收入囊中；1994年与Cable & Wireless公司成立合资企业Omnes，为油气公司和其他在偏远地区运营的公司提供通信和信息技术系统。

    斯伦贝谢很快走出了低谷，1994年和1995年收入分别为67亿美元和76亿美元，利润分别为5.361亿美元和6.492亿美元。至此，除了核心的电测服务，斯伦贝谢还掌握了更多技术。

    伴随着石油行业周期性波动和全球经济形势变化，斯伦贝谢的业绩也呈现明显的波动特征。1997年收入为106.5亿美元，利润为13亿美元；紧接着1998年利润便大幅下滑。但通过迅速瘦身，斯伦贝谢1999年重新盈利。外部环境的剧烈变化也为油服市场的整合与并购创造了有利时机。1998年，哈里伯顿收购Dresser Industries公司，贝克休斯收购Western Atlas公司。斯伦贝谢也收购从事高端完井业务的Camco国际有限公司，并承担其1.6亿美元的债务。

    迎接新世纪

    20世纪90年代末和21世纪初，油服行业组建合资公司成为一大趋势。斯伦贝谢也不例外，但与Smith国际公司组建的合资企业遭到美国司法部反垄断调查，最终支付罚款后才得以继续经营。

    2000年11月，斯伦贝谢和贝克休斯分别将旗下地球物理公司Geco-Prakla和Western Geophysical合并为WesternGeco公司。斯伦贝谢持股70%，贝克休斯持股30%。WesternGeco为斯伦贝谢带来了丰厚收益，但2014年国际油价暴跌后，受地震市场低迷影响，合资公司出现亏损。当时业界前景黯淡，石油需求峰值论、新能源产业兴起和气候变暖等因素，促使斯伦贝谢做出出售WesternGeco的决定。

    善于审时度势的斯伦贝谢紧跟时代潮流，积极拥抱新能源领域，不仅投入资金研发，还积极参与各类项目。其举措包括2024年与沙特阿美、林德集团签署协议，共同打造沙特碳捕集与封存（CCS）中心。斯伦贝谢还在数字化和机器人研究领域发力，与壳牌合作开发数字及人工智能工具，以提升运营效率。

    斯伦贝谢始终注重技术创新、以技术赢得市场，这是其立于不败之地的法宝。多年来，除核心的油服业务，斯伦贝谢收购范围广泛，偶尔还能抢占先机。如其是ARPAnet（互联网前身）首批商业用户之一，早在1987年就注册域名slb.com，比万维网还早几年。斯伦贝谢也是智能卡开发先驱，这些看似偶然的成就并未动摇其本质。近年来，随着油气行业回暖，斯伦贝谢迎来全新发展机遇与增长动能。