本报讯 记者舒志国报道：集团公司工作会议召开后，浙江石油认真学习贯彻落实会议精神，聚焦以二次创业推进高质量发展，大力实施六大战略，坚决打好六大攻坚战，加快向油气氢电服综合能源服务商转型，持续提升市场竞争力。

    深耕主业，稳住油气基本盘。坚持拓市攻坚，开展“抢市场、抢客户”专项行动，重点推进高质量片区建设与精准营销，持续推广爱跑98等高标号汽油，完善站点综合配套服务，增强客户黏性。实施客户经理培养计划，打造专业化综合客户经理团队，构建油气氢电服综合考核体系。

    加速转型，构建综合能源生态。坚持以“整区整县”发展为主攻方向，快速发展乡镇充电网络，大力发展轻资产模式，构建“站内站骨干网、城区服务网、重卡专用网、乡镇补能网、目的地充电网”五位一体充电网络。截至2月23日，公司今年以来充电量同比增长125%。天然气业务方面，深化与天然气分公司合作，加快完善车用加气网络布局。

    丰富业态，打造车生态增长极。挖掘流量价值，利用易捷点点平台构建线上线下一体化汽车服务体系，打造标志性汽服中心。全力做大易捷服务规模，提升“易捷有礼”购物体验，拓展咖啡、餐饮、洗衣等品质生活服务，构建多元化消费场景。

    深化改革，激发内生动力。坚持刀刃向内，大力推进管理部门“瘦身健体”，推行专业化“大岗位”设置，加快构建大部制、扁平化运行机制。引导员工向经营一线流动，以体制机制改革激发发展活力。