常换芳

    1月30日，《中国石化报》3版头条刊发西北油田《破局改革“深水区” 锻造现代国企新范式》的文章，介绍了西北油田用好改革“关键一招”，激活企业发展动能的创新探索，为石化企业激活发展的一池“春水”锻造了新范式。

    改革就是要疏“堵点”、除“痛点”。西北油田从“人”这一关键因素入手，通过竞争上岗、管理人员末位淘汰，真正激发了人的主动性和积极性。这启示管理者要把改革这个“关键一招”用在关键处、要害处，推动改革不断从“量变”走向“质变”，以人的动能的增强推动企业管理水平的不断提升。

    机制是提升企业现代化管理水平的重要保障。深化体制改革，要下好“先手棋”，精心设计、充分评估、科学论证，在切实可行的条件下，破旧立新，并且做到彻底破、坚决破，真正让新机制、新体制发挥新作用，成为推动企业发展的新“引擎”。

    石榴花开，籽籽同心。西北油田探索采油厂、承包商、专业团队三位一体管理的实践就是发挥各方合力的生动注脚。企业的航船，靠众人划桨才能破浪远航。改革，还要提高站位、胸怀全局、放眼长远，坚持“一家人、一条心、一起干”的理念，凝聚各方动能，集聚各方智慧，共同出谋划策、出力流汗，如此，方能形成众志成城解难题的浓厚氛围，推动企业走得更稳、更远。