以培育新质生产力为重点，实施炼油转向化工、转向特色，化工迈向高端、迈向精细，整体实现高端化、智能化、绿色化的“两转两迈三化”发展策略，大力强链补链延链，加快实现从大到强的台阶式跨越发展，为集团公司全面开启二次创业新征程、再创振兴石化新辉煌贡献力量。

    尹兆林

    集团公司工作会议明确了以二次创业推进高质量发展是“十五五”时期的主题和中心任务，为企业下一步发展指明了方向、提供了遵循。茂名石化紧跟党组决策部署，以培育新质生产力为重点，实施炼油转向化工、转向特色，化工迈向高端、迈向精细，整体实现高端化、智能化、绿色化的“两转两迈三化”发展策略，大力强链补链延链，加快实现从大到强的台阶式跨越发展，为集团公司全面开启二次创业新征程、再创振兴石化新辉煌贡献力量。

    聚焦高端化突破，筑牢培育新质生产力的坚实支撑。主动融入集团公司“一基两翼三链四新”产业新格局，坚持高质量发展方向和“强油精化”路径，立足资源禀赋和产业基础，着力提升创效水平和整体竞争力，走好大宗强基、高端跃升之路。统筹推进重点工程。秉持“用最强责任，建最优工程”理念，稳扎稳打、高质高效推进炼油转型升级及乙烯提质改造等重点发展项目，特事特办、挂图作战实施老旧装置设备更新，牢牢把握实现“脱胎换骨”“返老还童”的历史机遇。全力深耕四个赛道。依托自有研究院优势和外部科研力量，围绕六大特色产业链，做强高端润滑油赛道，拓展精细化工赛道，延伸含氧化合物赛道，抢占高端新材料赛道，为化工迈向高端、迈向精细做好技术储备。攻关加速成果转化。以打造华南地区最强企业级炼化科技研发基地、中国石化重要技术创新策源地为目标，加快技术开发平台建设、关键核心技术中试验证与工艺包开发，健全完善科技创新激励方案和科研人员全周期培养机制，探索小众特色产品合作开发、效益分享和产销研深度融合等模式，全力打通“科研—产业—市场”价值链，推动自主技术落地生根、开花结果。

    聚焦智能化升级，打造培育新质生产力的核心引擎。坚定不移落实集团公司工作会议“推进产业智能制造升级”要求，聚焦提高管理效率、提升创效能力、降低人工成本、改善工作条件、促进本质安全，全面推动AI赋能。着力加强基础管理。做实域长负责制，最大限度发挥现有系统价值，完成信息化系统适配两级管理改造和北斗二期场景拓展，攻关提高APC（先进控制系统）有效投用率，不断提升信息化、网络安全水平。充分挖掘数据价值。持续深化业务领域数据治理，进一步增强跨域数据共享能力，深入推进数字资产化和工程项目数字化交付，为生产经营、发展建设提供精准数据支撑。拓展延伸应用场景。集中力量建设AI决策“大脑”，大力推进“AI+自动化”高价值场景应用，全方位向数据服务AI、模型化决策、模式化生产转变，加快实现智能制造升级，最大限度助力保安稳、减负担、提效率。

    聚焦绿色化转型，厚植培育新质生产力的鲜明底色。主动对标对表集团公司工作会议“争当绿色低碳发展标杆”要求，协同推进节能降碳减污扩绿增长，奋力打造国家级绿色工厂。大力深化清洁生产。高站位推动中央生态环境保护督察反馈问题整改，系统开展环保管理专项提升行动，狠抓基层环保管理能力建设，开稳开好环保设施，强化废水深度处理、废气源头管控、固废综合利用，全面打造“无泄漏装置、无异味厂区”。大力深化节能降耗。有序淘汰落后产能，实施炼油和化工全厂低温热综合利用、新旧装置全流程用能优化，推进大型凝汽式机组改电等节能项目，最大限度使用绿色能源和节能技术，逐步提高生物质能掺烧占比和绿色电力消费比例，不断提升发展“含绿量”。大力深化控碳减碳。坚持节能降碳双向发力，纵深推进碳达峰碳中和行动，积极拓展光伏、海上风电及核电等清洁能源应用，推动用能结构低碳化、电气化，聚力攻关二氧化碳高温原位转化合成气中试、高浓度二氧化碳回收利用等新技术，努力打造低碳竞争新优势。

    （作者为茂名石化董事、分公司代表、党委书记）