王 军 沈 静

    2月10日，在东胜气田JPH-565井施工的华北石油工程公司50853钻井队即将完钻，需要阳离子乳化沥青、特种润滑剂等材料配置封井液。从填报上传到材料运抵钻井队，全程不到两小时。

    “我们通过加强供应商管理、优化库存结构，在加快物资流动的同时，有效降低库存，提高了企业整体效率效益。”华北石油工程公司物资管理中心负责人包志峰介绍。2025年，该公司持续优化物资供应管理，完善物资供应链，在平衡利库工作中实现了降本增效及服务生产最优化。全年采购资金节约率提升1.22%，88.9%的采购项目实现价格下降。

    以量换价，确保源头优质低价

    “平衡利库，是在供应链中保持库存水平与生产需求之间的动态平衡。其中第一步，要确保供应源头的优质高效。”包志峰说。

    按照“全生命周期总成本最优”采购理念，近年来，该公司持续开展跟踪调查，针对泥浆泵配件、振动筛网、土工膜、吊索具等大宗物资，优选20余家质量稳定、信誉优良的长期合作供应商，专供国内部分工区，从源头保障物资质量。

    提升物资性价比也是采购的重点。该公司成立招标中心，由物资、企业管理等部门协同进行集中统一招标，提升了议价能力，并对柴油机和压缩机配件、油田化学剂、汽柴油等关键大宗物资采用“联合谈判+协同”模式，2025年共组织供应商开展近50次联合商务谈判，以量换价，采购项目价格平均降幅达6.16%。

    “我们在电器、工具等低值易耗等通用类物资采购中，首选信誉好的大牌厂商，保证质量和经济性。”包志峰说，这既降低了原材料采购成本，又巩固了保供效率与所需物资的本质安全。

    分析市场供需，及时调整采购策略

    “我们通过分析生产需求和供应情况，能及时调整采购策略，既保证生产连续，又降低采购成本。”该中心负责物资计划管理的张勇说。

    该中心依托ERP、物料库及物资域等管理系统，在分析计划、采购、库存等大数据中，融合技术、生产、装备等信息，提前预测需求走向，合理采购并储备物资。

    其中，针对工区特殊井型油田化学剂的储备，该公司技术发展部牵头进行配伍实验，以确定何种性能的材料适合工区地层，为选品选商提供依据。

    为了既保证生产所需物资供应，又降低采购成本，该公司针对汽柴油等不可或缺的大宗物资，采取“避峰就谷”的方式，在价格相对较低的时期采购。“时刻关注油料价格波动，涨价之前，提示各工区适当储备，以减少涨价后的大量采购。”张勇说，平衡利库的目标，是在挖掘降本空间的同时保障生产连续高效。

    而在各类生产用成品油的日常采购中，该中心通过调研分析市场供需、价格波动等，合理计划采购时间。2025年，成品油采购降本1400余万元。

    代储＋寄售，让所有物资动起来

    随着石油工程提速提效工作的推进，生产物资的供应速度已成为解决施工现场突发问题、争分夺秒抢进度的重要一环。

    近年来，为进一步提升物资供应效率，该公司物资管理人员先后到华北、西北、南阳等工区调研。他们将华北工区等多家单位的分散库房合并为仓储派送中心，满足了大牛地、东胜气田和泾河油田施工队伍各类通用配件及油田化学剂的使用需求。

    “我们通过‘代储＋寄售’的模式储备生产物资，既降低库存，又减少资金投入。”该公司物管中心物资计划管理员王新军介绍。在双方商定的时间段，把供应商的产品先存放在工区库房，什么时候用、用多少，根据实际情况确定，定期盘库，用不完的退还供应商。

    施工队需要的材料和配件，只需网上提报领用计划，仓储配送中心即刻调配并装车，最远的也能在两小时左右送到，保证了生产物资的及时供应。