本报记者 田元武

    “68个不锈钢管道焊缝顺利焊接完成，质量合格率100%，反应器框架不锈钢管道试压可以进行了。”2月24日正月初八，十建公司福建中沙石化项目部施工经理徐小丹手持对讲机，兴奋地走上EO/EG（环氧乙烷/乙二醇）装置反应器框架作业面。

    作为项目建设施工管理的“主心骨”，徐小丹负责统筹EO/EG装置反应器框架施工组织。项目推进过程中，各专业施工难题接踵而至。为破解这些难题，他来回穿梭在各作业点之间。

    “他答应的事，从来不落空！”提起徐小丹的施工协调能力，项目部经理潘崇军、党支部书记黄保升满是认可。

    当日，面对反应器框架管道试压前的材料缺口，徐小丹迅速作出安排：“缺少的螺栓、垫片、法兰必须核对清楚！”他带领工程技术、物资供应等部门负责人，赶往仓库逐项核查。经过4个小时的紧张对接、细致梳理，缺口材料的规格、数量、到货时间被他落实得一清二楚。

    安全，是徐小丹心里坚守的底线。“这条吊装带有破损，赶紧换一条新的吊装带，一丝隐患都不能留！”巡查中，徐小丹当即叫停施工作业，不到半小时就为起重工换上了一条崭新的吊装带。

    “反应器框架合金管道，必须严格执行焊前预热、焊后缓冷工艺，否则易出现焊缝缺陷，造成返工。”2小时后，徐小丹为4名现场焊工开展质量交底，确保管道焊接质量受控。质量管理上，他有着“锱铢必较”的执着。

    徐小丹一直提倡和践行“按小时解决施工难题”，重大施工问题解决时间不超过8小时，现场人员协调时间不超过4小时，安全、质量、材料问题解决时间不超过3小时。“解决现场难题，决不能耽误。”他说。

    春节过后，项目建设全面驶入快车道，而徐小丹依旧满场飞奔，解决着一个个项目建设难题。