九江石化纪委

    自2025年150万吨/年芳烃及炼油项目建设启动以来，九江石化坚决贯彻落实集团公司决策部署，围绕配套改造项目，扎实开展项目化监督，以“三坚持三强化”，保障项目建设安全优质廉洁高效推进。

    坚持高站位推进，强化组织实施。九江石化将重大项目监督作为贯彻落实习近平总书记视察九江石化重要指示精神的重要抓手。成立“一把手”挂帅的监督工作领导小组，构建“党委统一领导，纪委统筹实施，职能部门支持配合，领导小组办公室牵头推进，部门协同落实”的工作格局，确保项目监督工作有序有力推进。在成立项目管理部的同时，同步设置监督专岗，开展廉洁风险防控，结合各类会议、检查及时对项目监督工作进行研究部署、考核评价，并在项目现场公布举报渠道，放置信访信箱，印发廉洁手册，积极开展集体廉洁谈话、警示教育，营造监督共为、廉洁共建的浓厚氛围。党委书记着力在顶层设计、重点事项上进行把关定向，纪委书记组织纪检机构与工程、物资等职能部门加强交流研讨，先后6次赴项目现场督导，推动解决问题12个。

    坚持高效率协同，强化监督合力。九江石化探索将大监督的理念方法运用于项目化监督，紧扣责任链条，强化监督协同。制定下发《项目监督工作方案》《项目监督任务清单》，细化明确监督责任、监督任务，督促职能部门严格落实，并将监督要求嵌入《项目管理手册》，融入日常管理。打好“日常监督+专项监督+党委巡察”组合拳，结合项目阶段性特点和日常监督发现问题，先后开展废旧物资处置、项目进度控制等4个专项监督，组织现场督查40余次，及时化解空车带水、项目进度滞后等风险。

    坚持高标准落实，强化改进提升。九江石化高度重视监督质效，把发现和解决问题作为落脚点，推动监督工作扎实有效开展。督促项目部HSE管理部、施工管理部和质量管理部等部门人员紧盯现场，发现问题及时提醒；组织纪检机构深挖细查重点问题，下发监督提醒函、纪检监察建议书，约谈提醒承包商。针对集团公司专项监督反馈的73个问题，建立问题整改“三清单”和月度跟踪机制，目前整改落实率达99%。聚焦高空作业等重点问题开展专项治理，批评教育承包商3家，并严格清退相关作业人员4人。坚持“整改一个问题、规范一类管理”，先后修订《环境保护管理程序》等12项制度，制定《农民工工资支付管理办法》等5项制度，进一步规范了项目管理。