江苏油田纪委

    江苏油田牢牢把握监督首责，坚持以“三个聚焦”为主线，持续推动监督工作从“防火墙”向“价值创造点”转变。

    聚焦政治方向，以监督保障大局彰显“价值创造”。围绕加强政治建设抓监督，统筹谋划落实党风廉政建设和反腐败工作重点任务31项，制定年度政治监督工作要点，突出“一把手”和领导班子监督，对中基层领导人员实施日常监督专项检查，对4家单位进行政治生态评价。围绕中心工作落实抓监督，完善“周推进、月通报、季点评、年考核”督办机制，推动油田改革深化提升行动43项、职代会38项重点任务落实落地，开展安全环保领域“点穴式”监督查改问题40个。围绕专项巡视整改抓监督，油田党委扛起巡视整改主体责任，建立集体研判、统筹调度、审验销账等工作机制；党委书记亲自领题、靠前推动，班子成员结合分管领域逐项认领问题，推进5个方面65条整改措施落实。油田纪委认真履行巡视整改监督责任，对整改进展和成效全过程、嵌入式监督。

    聚焦贯通协同，以监督凝聚合力放大“价值创造”。做细做实日常监督，编发年度、季度日常监督重点任务清单，明确102项具体监督内容，两级纪委围绕清单落实开展监督检查130次，发现问题262个、提出整改建议249条。发挥片区协作联动作用，优选二级单位纪委书记牵头开展日常监督2次。做深做透专项监督，推进物资采购领域突出问题专项治理、招标投标领域突出问题系统整治，查改问题108个；开展油料管理、油地工作费用管理、压裂高压管汇管理等专项督查，发现问题30个，提出工作建议17条。督促二级单位纪委聚焦生产经营重点难点问题立项监督17个，有效堵塞管理漏洞。做优做强巡察监督，紧扣“提升油气核心生产力”主题，对4家单位开展常规巡察、对“提高生产组织运行时效”开展专项巡察，发现问题85个，提出整改建议41条，向业务部门推送监督建议7项，直指管理重点、难点问题。

    聚焦智慧赋能，以监督提档升级赋能“价值创造”。注重监督协同，做实“大监督”工作格局，围绕贯彻落实上级及油田决策部署，部署2025年度12项重点任务，督促成员部门查改问题56个，推动经营、财务、审计、法律等各类监督力量贯通协同、同题共答。用好监督平台，借力中国石化智慧监督系统等平台，强化合同、结算等资料监督。发挥员工智慧，创新在全油田征集整改建议、开展“揭榜挂帅”，激发39名科研人员提出76条建议，4家单位提交“揭榜”申请，有效推动问题真改实改、全面整改。